XXX 公司市场拓展奖励审定与奖励办法总 则第一条 为了贯彻落实 XXX 目标，促进 XXXX 公司、XXXX 公司转型战略实施，同时围绕XXXX 公司“XXXX”的总体进展思路，鼓舞公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学进展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司讨论决定设立“XXXX 市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓舞员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司制造更好地进展空间。第二条 “市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。第三条 “市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月 10 日。第四条 公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。第五条 市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。奖励原则第六条 坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓舞全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。第七条 以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。奖项设定第八条 依据性质划分设立奖项：（一）奖项划分1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如 XXX），能为公司带来可持续收入的重点客户。2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。3.突出贡献奖：（1）所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。（2）所拓展的项目为可持续创收项目，能为公司带来长期收益。（3）对支撑项目（编标投标、后续工作等）做出贡献的团队和个人。（二）奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目所带来的收益。奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。奖励根据项目回款进度进行发放。（三）奖励费用计提：1.重大突破奖：（1）获奖个人：依照项目利润的 XX%计提 1 次。（...
