集团总部中层管理者素质模型

集团总部中层管理者素养辞典 二零零六年十一月集团总部中层管理者素养模型集团总部中层管理者包括集团部门经理、副经理和经理助理。集团总部中层管理者的素养模型框架：集团公司中层管理者素养模型如下：目 录4.03 归纳思维..................................................................................................................................1权重素养名称胜任等级★★★★★归纳思维4★★★★★诚信正直3★★★★★责任心3★★★★影响能力3★★★★团队领导3★★★★成就动机3★★★计划执行3★★★组织协调3管理能力：影响能力、计划执行、组织协调集团总部中层素养模型个人特质：成就动机思维能力：归纳思维领导能力：团队领导态度品质：诚信正直、责任心6.01 诚信正直..................................................................................................................................16.05 责任心......................................................................................................................................22.04 影响能力..................................................................................................................................31.01 团队领导..................................................................................................................................45.01 成就动机..................................................................................................................................52.01 计划执行..................................................................................................................................52.05 组织协调..................................................................................................................................64.03 归纳思维定义：由部分结合形成整体来认识事物的能力，在面对复杂的问题或现象时，能够发现和掌握关键问题所在，或者是能够制造性的分析问题。关键点：对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。一级：照搬套用-能够运用一定的经验法则和普通常识确定工作问题的关键所在。-能够看出当所面临的工作情况与过去经历的共同之处并应用以前的经验解决现有问题。二级：模...