中小企业设备管理制度1、目的：法律规范设备采购、使用、维护保养及资料保管等行为，提高设备完好率、利用率。2、职责范围:使用部门、管理部门及使用人员、维护保养人员、管理人员等.3、基本原则：3。1 物有所值:根据生产需要结合公司实际，正确、合理选购设备，既能满足生产需要，又不浪费资源、多占资金；3。2 负荷均衡:合理规定设备的使用负荷，使设备之间的负荷相对均衡,既能满足均衡生产需要，又不使单台机负荷太重或太轻，同时还要考虑预留时间对设备进行维护保养;3.3 正确使用与维护：树立“预防为主”的思想，通过培训使用者正确使用设备、定期维修保养以消灭设备故障、隐患等渠道，使设备运转正常.4、采购管理：4.1 可行性分析:每一次选购设备,均应由申请部门根据公司进展规划进行可行性分析，根据技术上先进、经济上合理和生产上需要的原则，正确选择设备，确保所选设备的规格型号既能满足需要又不会铺张浪费。4.2 比价采购：采购部门一定要货比三家、择优采购，既要追求高的性价比，又要追求好的售后服务；具体比照《采购管理制度》的相关条款执行。4。3 安装、调试、验收、移交：采购部门应组织设备供应单位、设备管理、使用部门共同开箱验收及安装调试,并适时移交。4。3.1 清点数量：根据《装箱单》清点设备的组成部件及附件，完好无缺后方可安装、调试；4.3.2 安装、调试：根据《使用说明书》进行安装、调试，使用维护人员应该全程陪同安装调试；安装调试完成后，由设备管理部门填写《设备验收单》；4。3。3 适当培训：由设备供应单位的安装调试人员对设备的使用维护人员进行适当的培训，最少要有一名使用者会使用设备；4。3.4 设备移交：安装、调试、验收、培训完成后，由设备管理部门填写《设备移交单》，设备移交给使用部门.4。4 资料整理归档:验收、移交完成后，设备管理部门应该及时整理《订购合同》、《设备图纸》、《装箱单》、《使用说明书》、《设备验收单》、《设备移交单》等资料，建立《设备档案》,记录设备进厂时的原始资料与合格状态等情况，为今后的管理提供依据和平台。4.5 台帐管理：4。5。1 设备管理部门应该及时填写《设备台帐》、《设备分布表》，记录设备进厂时间、完好状态、价格、分布位置等情况，并及时建立《设备管理卡》跟踪管理设备。4。5.2 设备使用部门也应该建立本部门的《设备台帐》与《设备分布表》,记录设备的分布与使用管理情况。4。6 编号与资产登记：4。6。1 设备管理部门应会...
