制定绩效计划的六大步骤如何把员工绩效与经营效益结合起来?制定绩效计划的六大步骤1．制定员工绩效计划的内容员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下：1)被评估者信息:职位基本信息、工号、员工姓名、薪酬等级、薪酬结构、绩效与薪酬的对接关系等内容.2）员工绩效计划及评估内容：包括关键绩效指标(KPI）与工作目标设定(GS）两大部分，全面衡量被评估者的工作成果。3）权重:列出按绩效计划及评估内容划分的指标权重,体现员工工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度，KPI 跟 GS 的权重合计 100%。4）目标值的设定：实践中，很多企业采纳对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的绩效评估则主要根据工作目标设定中制定的评估标准来开展。5）指标的评分标准：绩效评估表中的 KPI 和 GS 单项指标的计分规则.6）绩效评估周期：根据员工所处的组织层级和工作性质的不同,员工绩效计划及绩效评估表可以根据月度、季度、年度为周期来实施绩效评估.2．制定员工绩效计划的步骤步骤一：梳理职位职责通过工作分析的各种方法，梳理职位的主要职责。对职位的关键工作内容与应完成的主要工作成果,职位工作职责界定是设定关键绩效指标,制定员工绩效计划的基础.职位职责界定完毕后，就可以开始从职责中提俩关键绩效指标。步骤二：提炼关键绩效指标（KPI）根据公司的战略及业务计划、流程、部门职责、职位工作职责的要求，为被评估者制定可衡量的、能够量化的、具有代表性的关键绩效指标。提炼关键绩效指标由各级经理根据直接下级的关键职责,结合本部门与下级的关键工作职责，跟下属沟通确定关键绩效指标。最佳实践表明:关键绩效指标的数量通常控制在 4~8 个.步骤三：工作目标设定（GS)公司内部不同职位的工作性质，存在着很大的差异，也并非所有职位都是可以用量化的关键绩效指标来衡量的，比如职能支持部门，基层员工。我们可以把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标设定评估中来，作为对关键绩效指标的一种重要补充和完善。在工作目标设定时需要注意以下问题：与关键绩效指标选择遵循同样的原则，侧重不易衡量、过程性的绩效成果领域。作为关键绩效指标的补充，不能和关键绩效指标内容重复，且由于关键绩效指标相对于工作目标完成效果评价，其客观性更强,对绩效的衡量也更精确,可以用关键绩效指标衡量的工作领域应首先考虑使用关键绩效指标，在无法科学量化的...
