ST培训管理制度VIP专享VIP免费

提报：审核：签批：培训管理制度一、目的为提高公司员工队伍的整体素质，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和四特酒业公司可持续发展。二、适用范围本管理制度适用于四特酒业有限责任公司营销系统。三、对象四特酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。四、宗旨全员培训，建立一流及四特特色的培训体系。五、方针传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。六、原则员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则，保时保质保量。七、讲师资源公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。八、组织人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和考核管控、档案管理等工作。各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。九、培训类别及管理9.1培训类别公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。培训时间也以课时制度计时，1课时=45分钟。且所有培训均将纳入员工的试用、绩效、晋升、加薪考核和评定的比例中。19.2各类培训特征相关特征培训名称定义目的对象内容形式时间安排协管备注新成员入职培训公司新进成员岗前必备培训。帮助新入职成员快速融入公司文化，确定理念、熟悉公司组织架构、相关制度、政策，掌握正式上岗前必备的技能。所有新入职人员实地“参观学习”、“通用知识”、“专业知识”、“辅助知识”、“部门实习”等培训科目。授课、实地讲解、座谈交流等。每隔2周一次，为期5天左右。人力资源部主导，负责组织实施、考核、档案管工作，并设立专门的培训督导人员，各部门义务全力配合后勤支持及保障。部门在职培训各部门在职人员以同一部门形式组织的培训。帮助各部门提升各阶段所需的专业知识更新、技能完善、团队协作的紧密度、成员间的工作方式借鉴、公司重要战略调整事项的下达与探讨等。各部门在职人员各部门在不同时段结合自身工作性质的需要，安排对“专业技能”、“工作心态”、“交流分享”、“团队协作”等。授课、技能交流及指导、座谈交流、会议传达与交流、户外拓展等。每月不少于2次3课时。人力资源部为协助部门，只负责考核、档案管理工作，并设立协助督导员，极力配合各部门展开该类培训工作。专项培训专项以“更新知识、完善技能、提高管理水平”的跨部门或系统的相关培训。帮助公司成员提升在各阶段所需的专业知识更新、技能完善、团队协作、管理水平等。各部门在职成员针对“专业技能”、“管理水平”、“团队协作”等。授课、座谈交流、技能交流与指导、户外拓展、外派培养等。人力资源部与公司分管副总协商，确定后，统一下达通知。人力资源部主导，负责组织协调、具体实施、考核及档案管理工作，并设立全程督导员，各部门必须极力配合，提供与收集相关信息和数据。“政府出资”帮扶企业所涉及的相关培训均可纳入专项培训中高层培训以提升公司中高层人才，在部门或综合管理等方面的培训。帮助公司完善与提升中高层人员的管理及团队建设、核心技术开发能力。在职中高层管理人员或核心培养人员围绕公司战略发展，囊括“战略部署、团队建设、企业综合管理、核心技术开发”等管理及技术方面的知识。授课、座谈交流、户外拓展、学府合作、外派培养等。每年3月或9月。人力资源部主导，负责组织协调、具体实施、考核及档案管理工作，并设立专项跟进人员，各部门及受训人本人须极力配合提供信息或数据。外派培训公司为持续高速发展，对在职核心管理或业务类人员（非中高层）组织安排的送出去培养完善公司后备管理人才建设，培养中高层人员的接班人在职核心培养人员“团队建设、企业管理、核心技术开发”等管理及技术方面的知识。学府合作，外派专业机构培养每年5月或10月自我培训员工或组织对自身能力与素养提升的一种自我学习，...