紫金矿业集团县区金旺矿业公司督查督办管理规章制度VIP免费

紫金矿业集团XX县区金旺矿业公司督查督办管理制度XX县区金旺矿业发展有限责任公司监察室督查督办制度第一条：为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合“认清形势，坚定信心，真抓实干，团结协作。强化考核，落实整改。严于律己，提高素质”的精神要求和本公司实际情况，特制定本制度。第二条：督查督办工作的主要任务与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、经营班子会议、中层干部会议和调度会的精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、批办、查办的事项；（六）公司审计报告中要求整改的事项；（七）同级部门（单位）委托的督办事项；（八）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。第三条组织领导建立以监察审计室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，监察审计室专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。第四条公司其它部门（单位）要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。第五条监察审计室通过《督查、督办工作联系表》履行日常督查第1页共5页督办工作。第六条工作程序督查督办工作包括。督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。（一）督查事项立项。督查立项由监察审计室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。（二）公司领导批示。监察审计室对需要列入督查督办的事项，在《半月重点工作督办通知》和《督查、督办工作联系表》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，下发承办部门（单位）实施。（三）承办。相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、数据，记录等资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《半月重点工作督办通知》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《半月重点工作督办通知》之日起算，节假日顺延）及时报告并由监察审计室进行协调。（四）延期处理。对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报监察审计室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报相应分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，分管领导或监察审计室应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。（五）督办。督办事项由监察审计室按照职责和公司领导的要求进行。监察审计室应根据办理时限要求，采取电话催办、第2页共5页现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由分管领导或监察审计室负责协调，确需报请公司领导协调的事项报请公司领导，以促成问题尽快解决。（六）反馈。承办部门（单位）要及时、准确的向监察审计室反馈承办事项的办理情况和办理结果，监察审计室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送监察审计室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审...