建筑设计院薪酬与绩效的研究VIP免费

大学硕士学位论文A建筑设计院薪酬与绩效的研究A（申请硕士学位）领域：研究生：指导教师：教授企业导师：高工大学管理与经济学部2011年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文x使用授权书本学位论文作者完全了解大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（BaoMi的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要设计企业是知识和人才密集型企业，人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉，而薪酬与绩效管理又是人力资源管理的核心。由于历史和传统的原因，国有设计企业的绩效管理、薪酬体系带有浓厚的自收自支事业单位的色彩不适应现代化企业管理和激烈竞争市场的需要。本文通过x分析法、访谈法和问卷调查法对国有企业A建筑设计院的管理、薪酬和绩效存在的问题做了分析诊断，总结了当前比较通用的薪酬体系和绩效考核的基本理论，结合A建筑设计院实际情况提出建立以岗位价值为导向、岗位薪酬为基础、绩效为依据的薪酬体系及建立全员性、分层级、定性与定量相结合、职责和目标相结合的考核体系和项目考核体系。依据企业自身的特点如企业发展的总体思路、外在市场环境、员工总体素质、人才结构、企业现有规模、部门设置与职能安排、企业文化氛围等等来设计合身、合用的薪酬与绩效体系直接影响企业的生存和发展。本文针对A建筑设计院的薪酬与绩效研究在一定程度上具有借鉴和参考意义。关键词：建筑设计企业；薪酬体系；绩效考核；项目绩效考核a,,.,a,.,,,,A,,A,,,,a;;,.a,,;;;;;;,.,Aa.：;;;目录第一章绪论1.1研究对象和背景1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究的意义1.3研究的主要内容和总体思路1.3.1研究的主要内容1.3.2研究的总体思路第二章薪酬和绩效理论2.1薪酬基本理论2.1.1薪酬概念2.1.2薪酬体系类型2.2绩效基本理论2.2.1绩效与绩效考核概念2.2.2绩效管理概念2.2.3基于项目导向的绩效管理体系第三章A建筑设计院管理调查分析与诊断3.1A建筑设计院调查分析3.1.1A建筑设计院现状3.1.2访谈调查总结3.1.3问卷调查3.1.4x分析3.2A建筑设计院主要管理问题诊断与建议3.2.1责权体系与人力资源结构3.2.3薪酬分配体系和绩效考核体系3.2.4制度体系3.2.5企业文化3.2.6管理改善建议第四章A建筑设计院薪酬体系与绩效考核体系设计4.1A建筑设计院薪酬体系设计4.1.1岗位工资4.1.2技能工资4.1.3经营管理岗位薪酬4.1.4职能管理岗位薪酬4.1.5生产管理岗位薪酬4.1.6术岗位薪酬4.2A建筑设计院绩效考核体系设计4.2.1考核方式与考核周期4.2.2考核职责与考核关系4.2.3考核指标设计和评分方法4.2.4考核程序第五章结束语5.1结论5.2展望附录一A建筑设计院调研统计报告（战略问卷）附录二A建筑设计院调研统计报告（管理问卷）参考文献致谢第一章绪论1.1研究对象和背景我国的建筑设计企业发展大致历经三个阶段，第一阶段由事业单位改为企业化管理;第二阶段建筑设计企业转化为科技型企业，全面推行现代企业管理制度；第三阶段建筑设计企业全面推行股份制变革，建筑设计企业逐步向股份制、民营化、专业化发展。我国勘察设计行业自1984年“事业单位、企业化管理”模式开始起,企业市场化历程已有27年了。据统计，国有设计单位占同类企业的比重仍然高达42%，私营企业仅占9.7%，设计专业事务所仅占全行业的2.5%左右[1]。相当部分国有设计单位还在政府有关行业部门的体系保护下生存,违背了工程勘察设计单位成长壮大的客观规律，给行业内企业的持续发展带来不利影响。勘察设计行业整体上朝市场化方向转型的背景下，很多企业，特别是国...