后勤部管理规章制度VIP免费

后勤部管理制度1负责公司全部材料、设备机械的保管和收发。库房管理人员要严格执行各类物资的收发领退有关制度，做到日清月结，账目相符并定期进行检查。2物资的储存管理，原则应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件划分分工，合理有效使用仓库面积。3车辆有指定使用人负责管理，确保车辆安全与交通安全。公司车辆统一集中管理，外出车辆工地完工后及时归库，车辆丢失要按公司有关规定负责赔偿。4财务部负责办理车辆的相关手续，如车辆的税费，保险费，年检，驾驶证年审等手续。5负责公司的日常办公用品，日常低值易耗品的采购。6各部门应填写《办公用品申购单》报办公室经财务室负责人同意后后，统一购置，领用。7工作调动离开本公司者，必须办理原领用物品清查及上交手续。8复印机，传真机，打印机办公室派专人负责、维护，以便及时排除障碍。9建立好材料设备台账，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。10仓库应做好各项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。11及时完成领导临时交办的其他任务。第二篇：后勤部管理制度综合后勤部的管理制度一、动力工程部管理制度（1）工程部的每位员工必须认真执行上一级领导发布的工作指令，如无正当理由不得拒绝。（1）遵守上下班时间，一般提前10分钟到岗进行交接班。第1页共23页（2）认真履行交接班手续，做好交接记录。（3）员工参加当天的维修保养工作后，必须做好记录，发生紧急情况时，必须设法向上一级领导报告，以便及时处理。（4）对自己不熟悉的设备设施，未经许可，一律不准乱拆卸。（5）当班时间内不得办私事、会客、闲聊等，未经允许不得带他人进入餐厅参观。（6）本部门员工应团结协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。（7）当班时间未完成的任务，应向上一级领导汇报，并做好记录。（8）工作完成后必须及时清理好现场。动力工程部值班制度1.工程部值班室在营业时间内要有人在岗，负责人不在时值班人员行使主管的权利。2.轮岗人员名单由工程部主管指定，值班人员轮岗排班于每月25日前排好，并于下个月执行，若有事需提前请假，经综合后勤部经理批准，并安排人员替班。3.值班主管离开值班室，可指定领班或领班级以下人员暂时替岗，行使有关权力。4.值班主管一般行使接受报修派工以及突发事故情况下的联络、调度指挥的权力。5.严格实行交接班制度，在未交接清楚或未交接完毕的情况下，不得擅自离岗。6.当班人员要做好值班记录。第2页共23页动力工程部安全管理制度1.证餐厅设施设备安全、正常的运行是工程部的主要任务，工程部对餐厅设施设备的安全运行负有责任，有权制止一切可能危及设施设备安全运行的违规行为。2.对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务。指导各部门正确使用器械设备，保证设备的安全运行。3.制定各机房和餐厅重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置设备齐全，运转正常。4.根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程、岗位责任制，由上到下，分级分段落实责任。5.根据各项设备不同的技术性能要求和使用规定，制定保养、检修和维护计划，严格按计划执行。6.对于有缺陷而有需要使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在确保安全的基础上，方可运行。7.发现隐患要及时报告，立即采取措施，进行整改。8.制定设施设备安全事故处理预案，保证发生事故时能够做到妥善处理，减少损失。机房安全管理制度1、“机房”是指餐厅的配电室、电梯机房、空调机房、电脑中心和餐厅消防控制心等。1、各机房工作人员实行严格的交接班制度。2、未经领导批准，不得引领外单位人员进入机房内参观。3、经领导批准来机房参观者，进入机房均应办理登记手续，原则上不允许拍第3页共23页照和摄像，除非总经理特批，方允许进行。4、机房工作人员必须经过上岗测试，取得上岗证后，方可独立工作。5、严格按照机房的各项操作规程进行操作，任何违反常规的操作，必须请示领导，在紧急情况下，操作后在值班日志上做详细记录，注明操作原因、操作时间、操作步骤，并立即上报部门经理6、使用机房内的临时电气设备，必须由申请...