公司人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编第一部分人事管理制度及流程目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章手册的目的.......................................................................……………4人事部的工作职责...............................................................................5招聘工作...............................................................................................7新员工入司工作流程.........................................................................11员工转正考核工作流程.....................................................................14员工内部调动工作流程.....................................................................16员工离职.............................................................................................19劳动合同.............................................................................................21薪资制度.............................................................................................24考勤管理.............................................................................................26员工福利..........................................................................................32绩效管第1页共31页理..........................................................................................33奖励制度..........................................................................................35违纪处分..........................................................................................36培训与发展......................................................................................40职业生涯发展..................................................错误。未定义书签。人事档案管理..................................................................................43第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人事部的工作职责一、核心职能。作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理a制订公司中长期人才战略规划；第2页共31页b制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；d定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；e指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理a配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；b公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；c制订公司机构、部门和人员岗位职责；d公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e监督、检查与指导分支机构人事管理工作。3、人事管理a员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；c公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；d协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘...
