培训、考核与晋升制度考核与晋升制度一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。表2考核评分权重为。部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：：自评分占20%，部门员工评分占20%，分店店长评分占30%，总经理评分占30%。第1页共4页表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核☆本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的25号—30号对员工或干部进行考核。●月员工考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。●得分70分——80分优秀●得分60分——69分尚好●得分50分——59分不及格●月干部考核方式：对干部级别进行『表5』所有内容的考核●得分35分——40分优秀●得分30分——34分尚好●得分25分——29分不及格★本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核☆本考核适用于入职1——3个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。●试用期内考核方式。对员工进行『表1』与『表2理论试题』的内容的考核。●得分45分——55分优秀●得分35分——44分尚好●得分25分——34分不及格●注。考核不及格将结束该员工的使用期。●试用期满考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。●得分70分——80分优秀●得分60分——69分尚好●得分50分——59分不及格●注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月第2页共4页（可视具体情况）3、季度表现考核即每季度的最后一个月25号——30号对员工或干部进行考核●季度员工考核方式。对员工进行『表1』『表2』『表3』『表4』的内容的考核。●得分90分——100分优秀●得分80分——89分尚好●得分70分——79分一般●得分60分——69分不及格●季度干部考核方式。对干部进行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的内容的考核。●得分90分——100分优秀●得分80分——89分尚好●得分70分——79分一般●得分60分——69分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是1040分。●得分940分——1040分优秀●得分840分——939分尚好●得分740分——839分一般●得分640分——739分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是720分。●得分620分——720分优秀●得分520分——619分尚好●得分420分——519分一般●得分320分——419分不及格第3页共4页5、晋职考核☆本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。●晋职干部考核方式：对其进行『表5』所有内容的考核●得分35分——40分优秀●得分30分——34分尚好●得分25分——29分不及格6、晋级考核☆本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。第4页共4页
