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碎片内容
从集团的国际化发展看企业制度创新(1)从集团的国际化发展看企业制度创新销与现代信息技术相结合，建立了计算机网络信息管理系统，将各办事处、营销网点与公司总部、各产品生产厂相连接，及时掌握市场需求信息、产品开发信息、产品维修信息、质量反馈信息等，及时决策，快速瓜反应，占领市场，满足需求
大力推行和实施预算计划管理制度
现代企业运作的核心是预算，预算是为实现企业的经营目标而编制的，工作计划是为实现预算而订的
推行这一制度，就是严格制度管理，形成严谨、透明、井然有序的运营秩序，防止“人治”和“管理漏洞”
徐工集团推行的预算计划管理包括生产经营物流的过程管理，如新产品开发、市场营销和生产作业计划等；反映生产经营信息流的要素管理，如理财、人力资源和资本性支出计划等
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合同协议工作总结工作计划
