督查考核办公室工作制度办公室督查工作制度为了适应新形势和机关工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进机关工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项
2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项
3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题
二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项
2、对党政领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，党政领导同志批示和交办的事项
3、局属各单位反映、提出的问题
4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项
5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题
三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定
2、对上级党政部门和上级党政领导的指示及交办的事1项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批
3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批
4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单
四、督查事宜的下达形式第1页共2页1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定
2、局党政领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位
3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办
4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单
5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制
