编制出最好的现代企业的管理制度凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度。如何编制企业管理制度呢。一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公······（未完，全文共1460字）秘书不求人温馨提示：当前只显示文章的部分内容。本站文章只有正式会员才能完整阅读。点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。如果你还没注册，请点此注册。如果你已经注册但还没登录，请点此到本站首页尝试重新登陆。第1页共1页
