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人力资源调配管理规章制度VIP免费

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人力资源调配制度全院护士人力资源紧急调配方案我院各科的床位数与护士人数比例不足,为平衡护士的工作量,缓解护士工作压力,对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。实行全院范围内的护士弹性排班,均衡人力配置,科室改进排班方式,克服各科室护理人力不足的压力,节约护士人力资源,避免个别科室护士人力资源的浪费。为改善护理工作高峰的工作强度,缓解护士工作压力,提高护理服务质量,有效杜绝差错事故的发生,特制定全院护士人力资源紧急调配方案。一、护理部统筹安排,均衡人力配置1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量,加强儿科,妇科,产科人员配置,既缓解人才急需的矛盾,又避免人力积压、浪费现象的发生。2学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士,本科、大中专护士也有一定比例,按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。3年龄层次的配置老中青三结合,避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。二、护理部制定全院护士弹性排班制度在各科室护士人数相对固定的前提下,以需求为导向,优化护理人力资源配置,强化宏观调控,打破各科室分割的现况,实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配,实行弹性工作制,使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士,由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求,统一调配,合理安排。护理部对全院护理人力资源进行动态管理,每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要,当发生紧急情况,需要人力支援时,随时进行全院弹性调配,从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求,也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。三、科室改进排班方式全院统一排班制我院护士排班时间是统一三班制。正常班8∶00~12∶00,14∶30~17∶30;中午班8∶00~14∶30;夜班分上夜17∶30~1∶00和下夜1∶00~8∶00。各科室可根据各专科特点、工作量的不同、病人对护理工作的需求灵活排班,不强求全院护士排班的一致。

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