交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中
2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况
（2）、设备运行情况及主要参数
（3）、当班的重点工作进展情况
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患
（6）、安全保护设施是否有异常情况
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况
3、交接班过程坚持
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接
4、交接班应坚持做到
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者
正在处理事故或故障时不交接
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗
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