集团公司资金管理规章制度5篇VIP专享VIP免费

集团公司资金管理制度5篇第一篇：集团公司资金管理制度集团公司资金管理制度第一章总则…………………………………………………………………………1第二章职责…………………………………………………………………………1第三章资金预算管理……………………………………………………………………1第四章账户管理………………………………………………………………………2第五章现金管理………………………………………………………………3第六章银行存款管理……………………………………………………………4第七章网银管理…………………………………………………………………4第八章银行票据业务管理……………………………………………………………………5第九章外汇资金管理……………………………………………………………………5第十章内部结算管理…………………………………………………………………6第十一章融资管理………………………………………………………………7第十二章担保管理…………………………………………………………………7第十三章资金信息管理……………………………………………………………7第十四章监督与考核……………………………………………………………8第十五章附则…………………………………………………………………8集团公司财务部第一章总则第一条为了加强鸿黛控股集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）的资金管理，保证营运、业务资金的需求及资第1页共34页金运用，减少沉淀资金，提高公司资金的安全性和效益性，使资金管理工作有章可循，责权分明，促进资金管理工作向规范化、制度化方向发展，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及其分支机构、全资及控股子公司（以下简称“集团各成员单位”）。第三条本制度中所称资金是指现金及现金等价物。现金是指资产负债表中的库存现金、银行存款和其他资金；现金等价物是指银行承兑汇票及其他有价证券等。第四条集团公司实行“集中管理、统一调度、有偿使用”的资金管理原则。集中管理是指由集团公司财务部统一管理资金的收入、支出。统一调度是指由集团公司财务部根据集团各成员单位资金收支计划及集团公司资金总体平衡计划，对资金需求进行总体、时间上平衡，协调集团公司各方面，保证集团公司经营资金的需要。有偿使用是指集团各成员单位之间相互资金往来，需要支付资金使用费。第二章职责第五条集团公司财务部负责集团资金管理制度的建立、实施和修订，并对集团各单位资金管理进行指导、监督和考核。第六条集团公司财务部负责对资金业务相关信息进行审核与披露。第七条集团各成员单位财务负责人是所在单位资金管理的直接责任人。第三章资金预算管理第八条集团实行资金收支预算管理制度，所有资金全部纳入集团预算管理。第九条资金预算的编制原则：厉行节约、以收定支、留有余地、保证重点。在资金预算安排上，严格区分资本性支出和经营性支出，优先保证业务开展、重点项目、应集团公司财务部资金管理制度纳税款和员工薪酬的资金需要，严格控制非业务性支出，原则上在预算支出总额范围内不能调剂资金。第十条年度资金预算的编制与审批。集团各成员单位应根据本单位年度资金状况、业务开展情况及对外投资等各项收支第2页共34页预算编制年度资金预算，年度资金预算应经集团公司预算委员会审核后，报本单位董事会审批执行。第十一条集团各成员单位应将本单位年度资金预算，逐月分解落实，分级负责，积极组织资金的收入，各项支出必须严格按照审批的预算执行，控制资金支出，保持资金总量满足企业经营需要。第十二条集团各成员单位月度资金预算，经成员单位有权审核人审核后，通过资金预算系统每月1日之前向集团公司财务部提交本月资金预算，集团公司财务部对成员单位资金预算进行复核与审批。月度资金收支预算用款依据不足、手续不完整以及其预算的合法性、合规性、真实性不足的，集团公司财务部有权要求其重新编制。第十三条根据业务开展的需要，确需追加预算外的资金，经本单位有权审批人审批后，可通过资金预算系统追加预算，上报集团公司财务部，并说明用途，经集团公司财务...