管理的实践读后感彼得.德鲁克《管理的实践》读后感经典之所以被称之为经典，往往在于其超强的预见性，大气、深刻，多年之后依然闪耀着夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们指引前进的方向与道路。大师之所以被称之为大师，在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大师，即使肉身已逝，但精神依然长存。古之富贵名灭不可胜记，而倜傥非常之人称焉，德鲁克即如此，作为管理学理论的开山鼻祖，以其思想与精神影响了一代有一代的人，成就了无数人的辉煌事业，至今，令人高山仰止，景行行止。尽管有了六年的管理理论学习经历和三年的多行业、多样工作的工作经历，脑袋中之于管理的认识却越来越乱，繁华的名词让我目不暇接、晕头转向、无所适从，感觉越来越心虚：是否自己能力有缺陷，抑或真的跟不上时代的发展了。诚惶诚恐、战战兢兢、如履薄冰。而重读德鲁克让自己的想法改变了许多，共鸣穿透自己的心胸、深深震撼自己的心灵。有所得，在于能够更加深刻地领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于开始能够明确自己的未来道路方向。本文从以下方面谈自己的感想：张瑞敏与《管理的实践》：海尔运营分析文化、组织精神之于愿景整合与激励如何读书的问题实践、实践、还是实践职业经理人应具备的素质战略决定成败目标管理mbo1张瑞敏与德鲁克当前的海尔号称中国企业管理第一家，而张瑞敏则号称德鲁克的关门弟子对德鲁克的研究必定颇深。一个竞争激烈的夕阳成熟产业，一家濒临倒闭的小厂在张瑞敏的手中被打造成世界知名品牌，这其中张瑞敏一直强调的创新功不可没。而营销与创新则是德鲁克着重强调的两个管理职能。企业的存在目的在于创造顾客，价值创造是企业的基本功能，而价值的实现与获取有赖于价值交换，也就是我们所说的市场营销or行销。创第1页共6页新之于企业竞争是十分重要的，尤其在当今竞争程度激烈、竞争节奏加快、竞争优势难以保持的情况下，过去的经验与简单的模仿只能让企业卡在中间，使企业业绩流于平庸，默默无闻，最终无声无息，销声匿迹，不可能做到基业长青，更不可能达到卓越。创新是改变世界的动力之源。关于什么是好的运营体系，个人认为海尔的成功在于领会了德鲁克的管理精神，设计了权责利对等的有效机制，为个人与团队能力的发挥搭建了良好的制度平台，又很好地将制度执行下去。给有能力的人搭建了无限的舞台：基于公平竞争环境、可明确测量绩效的平台。让处于其中的人不会流于平庸、消沉。良好的制度设计似大浪淘沙，把金子留下来，让不合适的人走开，尽管有些残酷，但生存竞争、优胜劣汰的自然竞争铁的法则本身就是十分残酷的，尤其在当今全球化背景下，每天都在上演你死我活的电影，对于处于充数产业的企业来说尤其如此。tcl李东生同样是人杰，然而不幸成为前进路上的牺牲者，创新路上的牺牲者。缺乏有效的运营机制，个人的失误给组织带来更大的伤害。2组织精神之于激励与愿景整合《孙子兵法》中说。上下同欲者胜，也就是我们经常挂在嘴边的愿景整合与执行力的问题、如何激励的问题。之于激励，物质激励限于人类本性的无穷欲望与有限理性以及边际效用递减、马斯洛的需求理论的解释，单纯物质激励的作用总是有限的，非长久之计。而精神的继承与再生则是无穷尽的，这也可以解释为什么毛泽东能够让亿万群众热火朝天、心潮澎湃大干共产主义事业的，尽管肚子里空空如野，同样可以解释邪教如何控制人们的精神让许多人可以慷慨赴死，视死如归。我们在过多强调物质作用的时候忽略了更为重要的东西。之于组织精神对于组织激励的作用，德鲁克说过这样的话。良好的组织精神真正的考验不在于大家能否和睦相处，强调的是绩效而不是一致，良好的人际关系如果不根植于良好的工作绩效，所带来的满足感与和谐合理的人际关系只是脆弱的人际关系，会导致组织精神不良，不能使员工成长，只会令他们顺从和退缩。第2页共6页想起了自己经历的不同组织文化环境，先前的一位领导致力于表面的和谐人际关系，没有批评，大家表面上一团和气而绩效极差，由于缺乏真正有效的激励手段让人们觉得在这样一个组织中干与不干一个样，致力于人际关系要优于埋头苦干。...
