后备干部培养参考计划范例 VIP免费

后备干部培养参考计划范例后备干部培养打算一为建立一支“政治可靠、构造合理、年轻优秀、乐于奉献、擅长治理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素养，为社会主义新农村建立带给强大的人才支撑。依照上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养打算：第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是透过“三推”把好推荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经历等资历条件的根底上，采纳组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。二是透过“二考”把好素养关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进展竞职演讲，并全面调查政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素养，以及认识咨询题、决定咨询题、分析咨询题等方面的潜力。依照综合测评成绩，确定调查对象。三是透过“三访”把好调查关。对确定的调查对象，村派出调查工作组专项开展民主测评、座谈理解、个别谈话为主要材料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监视。二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。依照年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目的，探究建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素养培训。采纳集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。依照村级后备干部本身专长以及培养目的，建立了以自愿效劳与效劳定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经历丰富的村干部与后备干部进展“一对一”帮带，定期走访理解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，依照工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提高村级后备干部治理村级事务的潜力。三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考核治理机制。坚持“注重公认、标准治理”的原则，建立村级后备干部动态治理机制。一是强化监视考核。实行后备干部思想、工作和学习情况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面方式向村党支部汇报本人的思想、工作和学习情况。实行跟踪调查制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度，每年年底对村级后备干部进展一次综合考评。二是施行动态治理。依照村级后备干部成熟程度，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等情况，综合确定备用动向。对政治素养好、工作潜力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，可提拔任用，进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部，想方设法为他们带给接触群众的时机，着力在群众中树立威信，如在村委会调整时，作为候选人参加选举奠定群众根底;对部分不合适接着作为后备干部培养的，及时进展调整。同时，依照需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。以上是我村在加强村级后备干部队伍建立上所制定的一些使用和培养打算。在新的历史时期，我们将按照社会主义新农村建立要求，从维护稳定、加快开展、促进和谐出发，努力培养选拔德才兼备的村级后备干部，激发一切加快开展的力量源泉，推进我村经济社会更好更快开展。后备干部培养打算二为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年老...