改造修缮工程技术标VIP免费

改造修缮工程技术标Documentnumber:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998第一章：施工总体进度计划保障措施第二章：质量保证措施和创优计划第三章：主要分项工程施工方案和技术措施第四章：定位和测量放线施工方案第五章：安全措施第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第七章：雨季施工方案第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章：施工总体进度计划保障措施一、施工总进度计划施工准备1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。1.1.2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。确保工程按期竣工1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。保证措施1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。1.3.2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。1.3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。1.3.4把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。1.3.6编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。1.3.7根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，安装等计划每一环节的顺利进行。1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大积极性。1.3.9将总工期控制目标分解为消防工程、污水工程、热力管网工程、给水工程、自动喷淋工程五个阶段控制目标，通过阶段控制目标的实现来保证总工期目标。根据总工期计划，分解编制月、周、日作业计划。用周计划控制分部分项工程进度，每天下午下班前召开一次碰头会，总结当天的施工情况，安排晚上和次日的工作。确保周计划按时或提前完成。密切与业主、设计、监理等有关部门联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。确保施工机具的完好率，如有故障及时修理，并有应急措施，确保不应机具原因而影响施工工期。1.3.14克服雨天对施工的影响，关注天气预报，提高预见性，并根据天气变质及时调整工作安排。加强材料和机具的组织供应工作，确保按计划要求进场。狠抓各主要阶段施工的穿插工作，并为下一施工阶段创造必要条件，使整个施工过程环环相扣、互不脱节充分利用我公司的物力和财力，在工机具及材料暂时不到位的情况下仍然能确保工程按计划进行施工。采用目标管理，网络计划技术，计算机管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程严格按照网络进度计划的安排施工，抓好关键工序。统筹兼顾，科学组织施工。二、工期保证技术措施提高机械化施工水平，投放先进施工机械设备。在...