宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具(60个)1
MBIT测试工具;2
愿望/能力坐标;3
迈克尔·弗里斯进取心理论;4
追随者表格;5
领导风格谱系图;6
四象限图示法;7
领导力模型表格;8
图示和表格交叉分析工具;9
思维导图(是思维关系图,而不是总结图);10
麦肯锡矩阵;11
BCG矩阵;12
背景分享法;13
世界咖啡馆法;14
TK(托马斯-齐曼)模型;15
选项归纳表格;16
领导评价表;17
4D法则;18
目标行动表;19
LEAD模型;20
议题思考表格;21
工作规划表格;22
盖普洛员工投入度测试表;23
加藤坐标;24
组织架构图;25
格雷纳企业(组织)成长模型;26
乔哈里窗(JohaiWindow);27
TSCJ沟通模型;28
ABCO流程;29
4P模型;30
4C模型;31
作业成本法;32
销售-利润客户定位模型;33
SWOT分析;34
PESTEL框架;35
Hype曲线;36
“五力分析”模型;37
VRIO框架;38
战略布局图;39
四步动作框架图;40
价值曲线;41
计划表单;42
三轮模型;43
平衡记分卡;44
战略地图;45
危机管理工具;46
泰山摆模型47
时间计划表;48
标杆管理;49
对标管理表格;50
雷达图;51
聚类法;52
解构法;53
艾森豪威尔矩阵;54
甘特图;55
鱼骨图;56
KPI体系;57
工作特性模型;58
“排序激励”法;59
西蒙斯架构;60
约翰•科特八步法
2学界大师及著名企业家(79位)1
泰罗(管理学之父)2
德鲁克(管理学领袖中的领袖)3
克里斯滕森(哈佛商学院目前最贵的教授)4
梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5
罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6
艾略特·阿伦森(美国社会心理学家)7
达马西奥(神经传导学家)8
马云(爸爸)9
乔·卡巴金(MIT分子生物学家)