下载后可任意编辑公立医院全面预算管理现状及对策公立医院全面预算管理现状及对策 申勇 摘要：全面预算是公立医院实现短期目标、长期目标，从而达成医院的战略目的的重要方法，是加强是医院成本管理的重要手段，也是实现资源配置的有效渠道。本文剖析当前公立医院全面预算管理工作的现状，提出有针对性的对策与建议，以期帮助医院相关工作者进行有效的预算管理。 关键词：公立医院;全面预算;现状 公立医院属于非营利性事业单位，其全面预算和企业全面预算有一定差异 。公立医院全面预算应结合自身的具体情况进行，加强预算编制流程，完善预算执行并进行及时的调整，从而提高全面预算管理工作的执行效率，提高医院管理水平。 一、全面预算管理的现状 （一）预算编制流程 目前公立医院全面预算管理中，为了实现全面预算的效果，应明确预算编制流程，统筹预算资金、滚动预算、本年预算等指标。此外，根据相关制定核定收支，统筹兼顾，防止出现赤字预算，遵循国家规定的预算原则，医院全面预算管理的目标是要提高运行效率。目前公立医院在执行预算编制过程中，由院长领导，由财务科负责，通过合理流程对预算加以执行，编制以“量入为出，收支平衡”为原则。但目前大部分医院预算编制仅由财务科负责，其他科室并没有参加，每年年末财务科根据当年的收支情况以及上年决算数据，根据院务会的下一年度进展计划展开编制。 （二）预算的编制内容 目前公立医院主要编制业务预算、资本预算、财务预算，三者之间有一定的差异。财务预算体现医院的财务状况和现金流，同时编制估计财务报表，资本预算包括基础设施和设备的预算，业务预算是包括医院收支等，涉及范围较广。 1下载后可任意编辑 编制方式主要的方式有：第一，自上而下的方式，管理者将预算目标确定 ，基层人员执行;第二种方式是自下而上，基层人员对预算情况进行预测，管理人员对预算审批，管理人员不对预算过多参加;第三种是上下结合，管理层和基层人员同时参加预算编制，相互沟通，讨论出合适的方案。第一种方法有助于确保预算目标实现，提高集体利益，但无法调动基层员工的积极性;第二种方法能够调动基层员工积极性，但预算规划可能会不合理，导致资源浪费;第三种预算既能实现目标，又能确保基层人员积极性得到发挥。编制预算的合理性取决于编制的方式，医院必须根据自身情况选择编制方法，以提高预算编制的科学性与合理性，实现医院的稳定进展。 （三）预算执行与调整 为了提升全面...
