与发包人、监理及设计人的配合、协调措施 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、设计的沟通管理。 第一节、与发包人的配合、协调措施 一、过程中的服务 1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 2、当好发包人的助手 发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存 在的问题，让 发包人放 心 。建立与发包人、监理参 加的工程例 会 制度，加强与当地 部门 的联 系，加强沟通，及时解决可 能出现的扰 民 、民 扰 等现象 ，确 保 工程顺 利 进行。 二 、坚 持 三 个服从原 则 发包人要求与项目部要求不一致 ，但 发包人要求不低 于或 高 于国家规范要求时服从发包人要求； 发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。 三、三个制度 定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 四、项目部与发包人配合措施 1、认真遵守招标 文件 和施工总 承 包合同的各项约 定； 2、协 助 发表 人选 择 优 秀 的供应 商 ； 3、积极配合发包人进行 现场 检 查 ，接 受 发包人的监督和指 导 ； 4、积极为本工程出谋划策 ，做 好发包人的参谋； 5、认真核 定工程进度，为发包人工...
