(完整)与发包人、监理及设计方案人的配合 （十二）、与发包人、监理及设计人的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的.从施工工程部的角度而言，如何做好工程工程建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题.实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理. 第一节、关系处理 一、总承包与发包人关系的处理 1、 与发包人关系处理的意义 发包人是工程的所有者，对工程具有特殊的权力，而工程经理为发包人管理工程，服从发包人的决策、指令,工程经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。 2、与发包人工作关系的处理 承包人和发包人之间是合同关系,双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手 续 等 。作为承包人则 根据工程施工合同，负 责 工程的施工组织与与管理，同时对指定 分包、独 立分包、指定 供应商 、独 立供应商 等 提供总包服务 和照 管。 作为本工程的承包人，我们将 会 根据投 标文 件的人员 组织机 构 和人员 安排 组织工程施工。根据工程招 标文 件的要求,行使业 主赋 予 的权利 ，履 行应尽的义务 。 3、 与发包人关系处理的措 施 3.1 工程经理首 先 理解 总目标、理解 发包人的意图 、反 复 阅 读 合同或 工程任 务文 件。对于未 能 参 加 工程决策过程的工程经理，必须了 解 工程构 思 的基 础 、起 因、出发点 ，了 解 目标设计和决策背 景 。 (完整)与发包人、监理及设计方案人的配合 3.2 工程经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对工程关注的焦点. 3.3 尊重发包人，随时向发包人报告情况.在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解工程的全貌、工程实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 3.4 加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和工程管理者双方理解得越深,双方期望越清楚，则争执越少。 3.5 在工程运行过程中，工程管理者越早进入工程，工程实...
