精品文档---下载后可任意编辑LD 公司 HR 岗位胜任力模型讨论与应用的开题报告一、选题的背景随着社会的不断进展和进步，企业在人力资源管理上越来越注重人才的招聘、培育和留用
然而，人才评估却是人力资源管理的核心任务之一
对于企业来说，拥有适合岗位的员工是成功的关键
而当今社会的竞争异常激烈，如何选出符合要求的人才，最大化地发挥他们的潜力，已经成为企业 HR 管理的重要问题之一
企业需要通过科学有效的人才评估方法来提高招聘、留存、培育和调配人才的能力，进而实现人力资源的优化和提升企业的竞争力
因此，本文拟以 LD 公司为讨论对象，探究 HR 岗位胜任力模型讨论与应用的问题
二、讨论的目的和意义LD 公司是目前我国颇具规模的企业之一，为了能够更好的表现企业整体竞争优势，公司致力于实现人力资源管理的科学化、系统化和信息化，进一步提升企业的进展水平
而 HR 岗位胜任力模型讨论与应用正是实现这一目标的重要途径
通过本文的讨论，可以梳理出 LD 公司的人力资源管理模式，了解并分析目前 LD 公司的 HR 岗位胜任力模型讨论现状，并从实践角度对模型的应用进行验证和改进，最终提出优化方案，为 LD 公司的人力资源管理提供科学化建议
三、讨论内容和方法讨论内容：本次讨论的对象为 LD 公司人力资源部门，主要探究 HR岗位胜任力模型的生成机理、模型的应用现状及对企业人力资源管理的影响，采纳案例分析方法，并结合文献综述和问卷调查等手段进行数据分析和论证
讨论方法：本文采纳案例分析法和问卷调查法作为讨论方法
首先采纳文献综述方法，梳理相关文献资料，分析 HR 建设在企业人力资源管理体系中的地位和意义、HR 岗位胜任力模型的相关讨论现状及企业实践经验，并明确本文的讨论问题和讨论目标
接着，采纳问卷调查法，通过设计调查问卷并对公司员工进行调查，收集一定数量的实际数据，从数据中猎取有关 HR 岗位胜
