企业战略：边做边学VS“眼高手低”

企业战略：边做边学“眼高手低〞“眼高手低〞是一个很高的境界，一般人做不到。商学院教授往往“眼高手不低〞，没方法把战略落到实处和细处；实务界的人那么容易陷入事务性细节，缺少对产业高度的关注。要把远大的战略落到实处，一定要把战略跟执行有机地结合起来，没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。一个优秀的首席执行官，一定是“眼高手低〞的。听上去，“眼高手低〞有点贬义的意思，用来形容一个人眼界很高，但动手能力很差。不过究其本意，这个词并不是贬义词，是指一个人做人眼界要开阔，目标要远大，做事情那么要脚踏实地，做好手头工作。如此说来，用“眼高手低〞来形容管理和战略正适宜。曾鸣：没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。怎么把战略跟执行有机地结合起来，最好的一个词是“眼高手低〞。眼高〞就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的推断。“手低〞就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，实事求是，要有非常好的切入点，和一个很好的支点，才能够把一张大图拼出来。怎样才能做到“眼高〞，这要求有产业终局推断，就是要看到产业演变的趋势。为此，要善于学习理论，并从历史中学习。比方云计算，当我们回过头去读历史，去看电的制造以及公用电力这个行业怎样真正推开工业时代的到来，我们就能够前瞻性地预见到云计算这样一种技术将怎样把计算变成一个公用事业。再好的推断要想发挥出作用，都必须落实到客户的价值需求上，我们不能超越时代。所以 “手低〞的落实点是客户价值。产业终局推断是方向，制造客户价值是动力，这两者的结合才能形成一个企业开展的良性轨迹。当所处的竞争环境发生变化时，许多公司都发现改变公司的战略方向是一件极其困难的事情。尽管公司难以改变战略的原因有很多，但有一个原因很明显，那就是在大多数公司，战略思维并不是一个核心的管理能力。公司高级管理人员一般通过反反复复处理现实问题磨练自己的管理能力，但是改变公司战略往往并不是管理者常常要做的工作。一旦找到行之有效的战略，公司总是希望加以运用，而不是去加以改变。因此，大多数管理 团队 都没有培育战略思维方面的能力。本文作者克莱顿·克里斯滕森介绍的一整套方法，可以帮助公司高级管理人员自己酝酿出有制造性并协调一致的公司战略，并加以贯彻执行。公司高级管理人员可以通过一次又一次地亲自运用这套方法参加制定公司战略，逐步培育自己的战略思...