株洲市规划建设总承包有限责任公司管理制度汇编编制人： 审 核： 审 定：目 录前言…………………………………………………………………..1第一章、 项目前期工作管理制度…………………………….…....4附《株洲市建设工程项目行政许可联合办理实施程序》第二章、 设计管理制度……………………………………….….....7第三章、 招标管理制度…………………………………….… .10第四章、 施工现场管理制度……………………………….…..第五章、 质量管理制度…………………………………………….16第六章、 进度管理制度………………………………………….…31第七章、 投资管理制度……………………………………………..56第八章、资料管理制度……………………………………………..第九章、代建项目工程款支付与变更、签证管理办法……………63第十章、工程竣工图编制管理规定…………………………………前期管理工作制度一、总则 1.1 为加强株洲市规划建设总承包有限责任公司代建项目各项工作管理，实现工作管理的法律规范化、标准化，特制定此制度；1.2 制定依据为国家及地方代建管理的法律、法规；党和国家有关建设工程质量、安全、成本管理等的政策法规，以及本公司内部的管理机制、机构和办法。二、明确工程项目代建制中代建方的角色定位2.1 定义：代建制即代理型方式，是由项目业主委托代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务；从事管理、服务、协调各参建单位的作用，属于管理链中代理人；2.2 代建方作为拥有专业化知识和经验的行为主体，在项目管理过程中起主导作用，除工程项目的重大决策外，一般的管理工作和项目决策均由代建方进行；2.3 代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人,一方面要对工程项目进行组织实施管理,约束承包商的行为;另一方面要法律规范自己的行为,积极接受委托人的监督和考核(评价);2.4 代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务,最多是项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的全部风险,也不会享受工程成本降低的所有效益。三、明确代建管理范围和内容：代建范围分为全过程项目代建和阶段性代建，其中全过程代建包括：3.1 项目前期的立项及相关手续办理工作；2) 根据批准的总投资估算，进行方案设计，初步设计，施工图设计等工作；3) 办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4) 组织勘察设计、施工、监理、设备材料供应等...
