开篇前言时光飞逝，转眼间我在制造型企业的仓库管理岗位上已度过了 11 个春秋。11 年里走过了无数的坎坷，在管理上也走过了很多的弯路。做为一名仓库主管，现将我对制造业仓库管理的心得体会及认识进行一次总结，以励志和沉淀自己。备注 1：纯手打，会有错别字还请大家谅解！备注 2：因是个人在岗位上的心得体会，部分观点存在片面和局限性，还请各位大神勿喷！第一章 仓储帐务管理是仓库管理的基础与核心第一条 帐务管理是基础与核心的认知 之所以将帐务管理放在第一章去叙述，主要是想摒弃现期很多物流管理者把 5S 做为仓储管理的基础与核心位置的错误观念。这种错误的概念源自于大野耐一先生的一本著作《精益生产手册》，对丰田生产模式的理解。丰田生产模式将精益生产分类为八个体系，单元化生产、全员参与的质量管理活动（TQM）、持续改善、看板拉动、设备自主保全（TPM）、均衡化生产以及快速切换。这八个体系就像一幢房子的支柱，是建立在 5S 基础之上的。因此，很多管理者顺理成章的理解为 5S 是所有管理活动的基础。这一观念在物流仓储管理上不仅显的落时（这是 20 世纪 60 年代的产物），还存在以偏盖全的现象。因为现场 5S 做不好，仓储帐务管理肯定是做不好的，这我是承认的；但反过来，5S 做好了，仓储帐务管理就会好吗？答案当然是否定的。因为仓储帐务管理（即库存准确率）是一个综合性的指标，它还衍射出了单据监控、流程的闭环、人员技能、盘点技巧、仓库安全、定置定位、帐务的及时性、差异处理能力等等。俗话说：“外行看热闹，内行看门道”。库存准确率在仓库管理活动中，实际上是体现出了一个仓库管理的真实水平。因此它才是企业仓储管理的基础与核心。第二条 单据凭证在帐务管理过程中的决定性因素 在 2010 年至 2011 年里，我所从事的物流中心经历了一段让人难以忘却的帐务危机。由于帐面数据与仓库实物真实数量相差太大，采购人员根据帐面数据平衡到货周期，在生产过程中，车间的人都在等待着仓库拉动物料上线。采购人员也摸不着头脑，明明公司有货，可仓库却怎么也拿不出实物送去生产线，这样公司的生产线就开开停停，非常被动。我们也在仓库中盲目的去找零件，隔三差五的去组织盘点。时间一长，员工和仓库的管理层都处在疲惫的工作状态中。不久后，我们便对自己的帐面开始产生了怀疑，并且做了一次推算验证，使用生产下线的成品 PBOM 数据反冲上线出库数据进行测算。通过对 AB 类零件的...
