全面拓展市场、策略转型适应市场—XX 公司 XX 年度工作总结 全面拓展市场、策略转型适应市场—XX 公司 XX 年度工作总结XX 年对我们 XX 公司来说是不平凡的一年。XX 万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益，但也使我们面临着工程少、工程难的困境，同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下，全队员工在 XX 上级领导的正确引导下，上下齐心协力，圆满完成了上级领导下达的任务，为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。（一）XX 年工作回顾XX 年，公司紧盯内外市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里，我公司凭借多年来在 XX 公司的品牌效应，在确保 XX 公司这个内部市场的前提下，我公司又打进了 XX 市场和 XX 市场——XX 项目。XXX 公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了 XX 公司 XX 大修、XX 大修、XX 轨道调整、XX 天车扩建等工程，为存续企业持续进展做出了自己积极的贡献。XX 市场——随着公路桥梁的突飞猛进的进展，XX 等的制作市场前景较好。公司年初与 XX 机械有限公司签订了二台 XX 制作合同，本着抓质量求生存的观念，优质完成了这项工程，同时也打开了 XX 制作的市场。先后又与 XX 机械有限公司签订了四台XX 制作合同，并成为 XX 机械有限公司 XX 制作质量信得过单位。这是 XX 公司和私营企业的第一次成功合作，也是为公司今后在XX 外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。XX 市场 XX 项目——XX160 套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作风，获得了甲方及其监理的一致认可。参加国际市场竞争是公司进展的一条新路。在上级领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠定了坚实的基础。 XX 年主要经济技术指标完成情况：1.利润计划指标 X 万元，实现利润 X 万元，较上年增长 X%；2.工业总产值计划指标 X 万元，实现工业总产值 X 万元，较上年增长 X%；3.员工年人均收入 X 万元，较上年增长 X%。（二） XX 年的主要工作可以概括为以下七个突出特点1. 完善岗位职责，强化内部管理 从管理入手，加强制度建设，完善规章制度，法律规范相关人员的工作程序，确保正确的工作流程，是促进管理人员的工作主动性、积极性...
