人力资源经理工作计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。下面是整理的关于公司人力资源经理的个人工作计划，欢迎阅读参考。 个人工作计划(一) 为配合公司全面推行并实现 xx 月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体进展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展 xx 季度的工作 组织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理法律规范、不断进展。 (一)、具体实施方案 1、xx 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3 月 2 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项 1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 个人工作计划(二) 很多人常常问人力资源管理是否有一条清楚的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬月度规划是由去月的 41 元上调到 45 元，也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的月终综合考评得分就必须≥56 分(假设);要想≥56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 a 等或 a 等、b 等兼有。例如，a 等对应的得分为 5 分，b 等对应的得分为 4 ...
