北京市房山区实验中学高一政治必修一《第七课第一框 按劳分配为主体，多种分配方式并存》学案（一）新课学习探究一：走进海尔看分配 原青岛电冰箱厂是今天 海尔的前身，实行平均主义的分配制度，不论成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员 工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达 147 万元，严重束缚了企业的发展。海尔集团改革后，实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由 同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术，提高素质，争当先进”在海尔蔚然成风。问题：海尔实行什么样的分配制度？实行这一分配制度的必然性及意义是什么？探究二：小吴的爸爸是一家国有企业的总工程师，月月有工资，年终有奖金；妈妈在一家外资企业作财务工作，去年增加了工资；姑姑是农民，除了承包集体土地种植蔬菜外，兼营蔬菜收购与运输，收入也有所增加；二叔开了一家个体杂货店，虽然忙些累些，可收入不少；三叔与他人合办了一家服装厂，自己直接经营，去年的税后收入比小吴爸爸妈妈的收入总和还高出一倍。问题：小吴一家的收入各属于什么样的分配方式？这些收入分配方式有何意义？探究三：走进联想看分配•1984 年，有 11 位中国人筹集了 20 万资金创办了一家公司。20 年来，他们艰苦创业，筹集资金，搜集信息，招聘人才…… 今天，这家公司已经做大做强，成为私营经济 500 强，跨出了国门，走向了世界。联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资 2000 元。软件工程师，基本月薪 8000 元。高层管理 人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨 元庆）2003 年年薪为600 万元 。 1999 年，联想开始推行员工持股计划，其中，15 名创业初期的骨干员工获得的股份 2004 年市值相当于 30 亿，前联想集团总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所持有的联想股份如果以每年 0.1%的收益计算，年收入为 300 万元。 联想充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买联想股票，投资联想，联想产品不断更新换代，推陈出新，联想股票不断升值，联想投资人也因而获益。联想的发展造...
