企业文化建设方案一、公司未来五年的战略目标：2025 年-2025 年一定要建成一个 100 亩的小区，单项开发面积要达到30-50 万平米，公司由小型企业逐步进展为上百人的中型企业，由粗放型管理向精细化管理转变，建设一支符合本企业文化的团队。二、公司十大职业习惯文化：服从、效率、认真、勤奋、反馈、沟通、坚持、全局、廉洁、信心三、企业文化建设的规划：企业文化体系1、企业宗旨：让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业进展2、企业核心价值观：以质量为生命，以品质为根本，以精细化管理为保障3、企业精神： 团队精神、学习精神、尽责精神、拼搏精神、价值精神、感恩精神 4、用人理念： 德才兼备，以德为先5、经营理念：从严要求、法律规范管理、坚守诚信、提高专业化、追求高效6、开发理念：以提升规划品质为中心，建设宜居的生态园林小区7、进展目标：打造一流小区，创建品牌企业四、阐释:(一) 企业宗旨：让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业进展企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、企业、业主、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金房子公司要做的事，就是让社会、企业、业主、员工“四满意”。同时，以此作为金房子公司的公开承诺，以体现出金房子公司存在的社会价值。1、让业主满意：金房子公司拥有一支专业而极具责任心的团队，不断创新的思维，力求为每个业主提供的都是专业而优质的商品和服务。即：站在业主角度，把握业主的心情和需求；发自内心地视业主为金房子人的衣食父母；细致入微体贴业主，一丝不苟追求完美；用心极致地对待和完成每项工作和服务；视服务为事业、质量为生命，持之以恒。2、让政府放心：让政府放心，就是在党和政府的领导下，践行科学进展观，遵纪办企，提供就业、制造税收，与时俱进，走可持续进展道路，促进社会经济繁荣。 3、让员工实惠：让员工实惠，体现的是员工的利益、员工的期盼，也是企业的价值所在。员工是企业的主人，员工用自己的智慧和辛勤劳动为企业的进展做贡献，企业也要为员工谋利造福。4、让企业进展：让企业进展，是现代企业不懈追求的目标和生存进展的根本。市场经济条件下，企业没有利润，就谈不上进展，只有不断的追求利润，才能让企业不断进展。（二）企业核心价值：以质量为生命，以品质为根本，以精细化管理为保障企业的核心价值是企业经营指导的规律和原则，是企业必需拥有的终极信念，对企业内部的员工具有内在的重要价值。公司把...
