采购交期管理制度1． 总则1． 1 制定目得 :为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。1． 2 适用范围 :本公司采购之物料得交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。1． 3 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2． 预防欠料及欠料跟进管理规定2、1 预防欠料及欠料跟进管理得重要性预防欠料及欠料跟进管理就是采购得重点工作之一，同时也就是为了确保采购交期，确保交期得目得，就是必要得时间，提供生产所必需得物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2、1、1 欠料得影响欠料造成得不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。（2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。（3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用得增加。（4）由于物料交期延误，实行替代品导致成本增加或品质降低。（5）交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积与其她损失。（6）交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。（7）断料频繁，易导致互相配合得各部门人员士气受挫。2．2 欠料得原因2．2．1 供应商责任因供应商责任导致交期延误得状况：（1）接单量超过供应商得产能。（2）供应商技术、工艺能力不足。（3）供应商对时间估量错误。（4）供应商生产管理不当。（5）供应商之生产材料出现货源危机。（6）供应商品质管理不当。（7）供应商经营者得顾客服务理念不佳。（8）供应商欠缺交期管理能力。（9）不可抗力原因。（10）其她因供应商责任所致之情形。2．2．2 采购部责任因采购部责任导致交期延误得状况：（1）供应商选定错误。（2）业务手续不完整或耽误。（3）价格决定不合理或牵强。（4）进度掌握与督促不力。（5）经验不足。（6）下单量超过供应商之产能。（7）更换供应商所致。（8）付款条件过于严苛或未能及时付款。（9）缺乏交期管理意识。（10）其她因采购原因所致得情形。2．2．3 其她部门责任因采购以外部门导致交期延误得状况：（1）请购前置时间不足。（2）技术资料不齐备。（3）紧急订货。（4）生产计划变更。（5）设计变更或标准调整。（6）订货数量太少。（7）供应商品质辅导不足。（8）点收、检验等工作延误。（9）请购错误。（10）其她因本公司人员原因所致得情形。2．2．4 沟通不良所致之原因因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误得状况：（1）未能掌握一方或双方得产能变化。（2）指示...
