XXX 有限公司培训制度（讨论稿）一、目的使培训工作制度化、程序化、法律规范化，以便提高公司员工尤其是各级管理人员的综合素养，提高公司的经营管理水平。二、范围本制度规定了员工的培训内容、方式、审批和实施程序、培训费用、考核规定、待遇等事项，适用于公司签定了劳动合同或聘用协议的所有员工。三、培训工作的组织领导1、由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。每年在年初及年中不少两次讨论公司员工培训教育工作，制订总体培训规划及确定各时期的培训任务、培训经费的预算。2、人力资源部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责，负责拟定培训计划、实施培训活动，审定、提供培训教材，跟踪检查、考核培训质量并反馈。3、各部门有责任做好本部门员工的培训工作，根据公司的培训要求和本部门的实际情况提出本部门的培训需求和建议，并根据公司的总体培训计划开展各类形式的培训，完成部门的培训计划。各部门要根据本部门实际，指定专人负责培训工作。若需要聘请外机构的培训讲师时，向人力资源部提出申请，由人力资源部负责联系落实。4、公司建立一支由各级管理人员、专业人员组成的兼职培训老师队伍，为各类培训辅导授课，利用公司教育人才资源，为提高员工素养作贡献。四、培训内容：1、入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、安全消防知识、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。2、进展培训，包括：质量管理、生产管理、现场管理、领导技能、业绩评估、沟通沟通技能、市场营销、成本、财务管理、人力资源管理等。3、岗位资格证书培训，包括：专业技术资格、特别工种培训等。4、专项培训，包括：计算机操作、外语、新设备操作等。5、其它资格、学历培训。五、培训类别1、内部培训，利用公司内部培训员或聘请专业讲师在公司内部进行授课、培训。2、外派培训（简称外培），根据各部门的培训需求，结合公司进展要求，派送人员外出培训。外培根据性质分短期培训、资格培训、学历培训和进修培训等。六、培训方式：1、培训以业余学习为主，根据需要可采纳脱产轮训，举办各种培训班等进行。2、根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导，或选送人员参加有关主管机关和职业培训部门举办的培训班。3、本着节约费用的原则，充分利用公司内部人才资源，进行各类培训的授课与考核，举办专题讲座、知识答卷、内刊、学习专栏等各种形式实施培训。七、培训程序：培训应遵循：征集需求一一计划一...
