浅谈企业构建薪酬体系应重视的几个方面浅谈企业构建薪酬体系应重视的几个方面 【摘要】薪酬管理是人力资源管理的核心内容，它也被认为是一项最敏感、最困难、政策性最强的人力资源管理工作。 【关键词】薪酬 人力资源 政策 随着科学技术的迅猛进展，全球经济的一体化，劳动力市场竞争的加剧，许多企业随之进行了变革、重组，这些变化都给薪酬体系的构建提出了更高的要求。薪酬管理在企业人力资源管理中发挥着不可替代的重要作用，科学合理的薪酬是最有效的员工激励工具，但又是企业的主要运营成本，假如运用不当，不仅会给企业带来巨大的损失，还会给企业形象和员工队伍带来不良的影响。因此，只有企业的薪酬体系与企业的内在需求、战略要求和文化要求相匹配时，才能更好的为企业的可持续进展提供有力保障。笔者认为，企业在构建薪酬体系时，需要重视以下几个方面。 一、重视薪酬体系中公平性 公平是薪酬体系的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的，才能产生认同感和满意度。职工的公平感取决于自己作出的贡献与自己获得的收入之比，与某一衡量标准相比，是高还是低，这种衡量标准可以是企业内部的其他职工，也可以是企业外部同行业的人员贡献与收入之比，还可以是自我价值的评估。 首先，通过职业评价和绩效考核，实现薪酬的内部公平。 内部公平是指在企业内部中不同岗位所获得的收入应与各自的贡献成正比，这就要求企业内部收入水平的相对高低要以工作的内容和绩效为基础，或者以工作所需要的技能复杂程度和所承担的风险为基础，它所强调的是根据各种工作对企业整体目标实现的相对贡献大小来决定收入。 企业要实现内部公平，就要注重员工的业绩、贡献和表现，促使员工通过工作业绩得到认同，获得更多心理上的满足。 其次，以不低于或略高于市场同业的薪酬，实现外部公平。 外部公平是在同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中类似的岗位收入应当基本相同。因为对从事这种岗位的人的知识、技能、和经验等的要求相似，他们各自的付出也基本相似。假如企业不能保证这种外部公正，就难以吸引和留住足够数量的合格员工。 企业要想获得优秀人才，必须制订出一套对人才有吸引力并在同行业中有竞争力的薪酬系统，才能招到和留住企业所需要的人才。因此，企业在制定薪酬方案时，应实行不低于或高于同类企业的薪酬政策，以保证最大限度的吸引和保持最优秀的人才为企业服务。假如企业的工资水平较低，必定在与其他企业竞争中处于不利地位，...
