中小企业绩效管理制度VIP专享

中小企业绩效管理制度一、 目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，法律规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。二、 适用范围适用于公司参加绩效考核的所有员工。三、 考核方式与周期 1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》等执行。 2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。四、 绩效管理 1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员,所有绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。 2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定,平均分60 分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于 60 分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利。 3、月度绩效考核3.1。每月对参加绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。3。2。关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。4、年度绩效考核4.1。根据公司去年的营业成绩情况,公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。4。2.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金(含提成）。4。3。关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发 50%，其余 50%在新一年的六个月平均发放。5、考核说明5。1。月绩效考核分数达到 60 分以上才有资格拿月绩效奖金,连续三个月绩效考核分数低于 60 分将做调岗处理。5。2.各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。5.3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》。5。4。每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款一次。5.5. 公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权.6、凡参加绩效考核的员工，要与公司签定《员工保守商业秘密协议书》，遵守公司《公司商业保密管理制度》，凡违反《公司商业保密管理制度》的,一经发现，根据情节严重给予取消所有绩效奖金(含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂并索赔损失金额。五、 附件 1、《岗位职责说...