设施选址《生产与运作管理》课件xx年xx月xx日目录CATALOGUE•设施选址概述•设施选址的影响因素•设施选址的决策分析方法•设施布局与设计•设施运营与管理•案例分析01设施选址概述设施选址的定义设施选址：指在具有潜在市场需求的地区，通过分析各种因素，选择一个能够满足企业生产和销售需求的厂址。设施选址是企业战略规划中的重要环节，它涉及到企业的长期发展、市场竞争和运营效率等方面。降低生产成本选择一个合适的厂址可以降低企业的生产成本，包括原材料采购、运输、劳动力成本等方面的支出。提高市场竞争力通过设施选址，企业可以将产品更好地推向市场，提高市场占有率和竞争力。优化资源配置合理的设施选址可以优化企业的资源配置，提高企业的运营效率和管理水平。设施选址的重要性决策确定根据评估结果，选择最合适的厂址，并进行投资决策。详细评估对初步筛选出的厂址进行详细评估，包括生产成本、市场需求、运输条件等方面的分析。初步筛选根据企业需求和市场调研结果，初步筛选出若干个潜在的厂址。市场调研了解市场需求、竞争态势和潜在的商业机会，为选址提供依据。因素分析分析影响选址的各种因素，如地理位置、自然资源、基础设施、劳动力市场等。设施选址的步骤02设施选址的影响因素运输成本设施的选址应尽量靠近目标市场或原材料供应地，以降低运输成本。劳动力成本考虑当地劳动力价格，以确定是否具备成本优势。税收政策了解当地税收政策，评估其对运营成本的影响。土地价格土地价格直接影响建设成本和投资回报率。经济因素123考虑当地气候是否适合生产活动，如温度、湿度、降雨等。气候条件评估地质稳定性，避免地震、滑坡等自然灾害风险。地质条件考虑当地是否具备生产所需自然资源，如水、矿产等。资源自然因素评估当地政策稳定性，确保长期投资安全。考虑当地政治局势是否稳定，避免政治风险。政治因素政治风险政策稳定性交通设施评估当地交通网络是否发达，包括公路、铁路、水路和航空运输。公共服务了解当地教育、医疗、金融等服务是否完善。通讯设施确保当地具备稳定的通讯网络，满足企业日常运营需求。基础设施因素市场因素市场规模评估目标市场的规模和增长潜力，确保具备足够的商业机会。市场需求了解目标市场的需求特点，以便定制合适的产品或服务。03设施选址的决策分析方法成本分析法是一种基于成本的设施选址方法，通过比较不同地点的成本来选择最优的设施位置。成本分析法首先计算不同地点的总成本，包括建设成本、运营成本、运输成本等，然后比较不同地点的总成本，选择总成本最低的地点作为最优的设施位置。该方法简单易行，适用于小型企业或初创企业。成本分析法重心法是一种基于市场需求的设施选址方法，通过确定市场需求和供应之间的重心来选择最优的设施位置。重心法首先确定市场需求和供应之间的重心，然后选择接近这个重心的地点作为最优的设施位置。该方法适用于市场需求较为稳定、供应成本较低的行业，如零售、物流等。重心法VS线性规划法是一种基于数学模型的设施选址方法，通过建立线性规划模型来选择最优的设施位置。线性规划法首先建立包含多个约束条件的线性规划模型，然后使用优化算法求解该模型，得到最优的设施位置。该方法适用于大型企业或跨国公司，需要较高的技术支持和数据支持。线性规划法仿真法是一种基于计算机仿真的设施选址方法，通过模拟不同选址方案的效果来选择最优的设施位置。仿真法首先建立包含多个变量和参数的仿真模型，然后使用计算机模拟不同选址方案的效果，最后比较不同方案的优劣，选择最优的设施位置。该方法适用于不确定因素较多、需要评估多种方案效果的设施选址问题。仿真法04设施布局与设计ABCD设施布局的原则效率原则设施布局应以提高生产效率为目标，确保生产流程顺畅，减少无效的物料移动和等待时间。柔性原则设施布局应具有一定的灵活性，便于企业根据市场需求变化调整生产流程和布局。安全原则设施布局应充分考虑员工的安全，避免因布局不当导致的安全隐患。成本原则设施布局应考虑成本因素，合理配置资源，降低生产成本。根据产品生产工艺流程，将设备或工作单元按照工艺流程线进行布置...
