生产计划与仓储管理课件目录CONTENTS•生产计划概述•生产计划制定•仓储管理概述•仓储管理流程•仓储管理技术与方法•生产计划与仓储管理的协同01生产计划概述生产计划是组织在一定时期内生产活动的统筹规划，包括产品种类、数量、生产时间和地点等安排。生产计划定义生产计划是组织生产活动的基础，有助于协调各部门工作，提高生产效率，降低成本，满足客户需求。生产计划重要性生产计划的定义与重要性包括收集需求信息、制定生产计划、下达生产指令、执行生产计划和监控调整等步骤。实现按时、按质、按量、低成本地生产出满足市场需求的产品。生产计划的流程与目标生产计划目标生产计划流程科学性原则灵活性原则协调性原则经济性原则生产计划的基本原则01020304制定生产计划时应遵循科学的方法和流程，确保计划的合理性和可行性。生产计划应具有一定的灵活性，以应对市场变化和突发事件。生产计划的制定应充分协调各部门的工作，确保计划的顺利实施。制定生产计划时应考虑成本效益，实现低成本、高效率的生产。02生产计划制定通过市场调查、销售数据、行业报告等途径收集市场需求信息。收集市场数据分析市场趋势预测需求量对收集到的数据进行深入分析，识别市场趋势和潜在需求。基于历史数据和趋势分析，预测未来的市场需求量。030201预测市场需求根据市场需求预测，设定合理的生产目标，包括产量、品种和交货期。确定生产目标评估现有生产资源，包括人力、设备、物料等，确保资源的合理配置。安排生产资源根据生产目标和资源安排，制定详细的生产进度计划。制定生产进度计划制定生产计划当市场实际需求与预测出现偏差时，及时调整生产计划以适应变化。应对市场变化在生产过程中遇到设备故障、物料短缺等问题时，灵活调整计划以保障生产顺利进行。处理生产异常根据实际生产情况，动态调整人力、设备等资源，提高生产效率。优化资源配置调整生产计划生产计划执行与监控将生产计划细化成具体的生产指令，下达到生产车间和班组。通过现场巡查、数据报表等方式实时监控生产进度，确保按计划进行。根据监控情况，及时调整实际生产活动，确保与计划保持一致。对生产计划的执行情况进行考核，总结经验教训，持续改进生产计划管理。下达生产指令监控生产进度调整实际生产考核与改进03仓储管理概述定义仓储管理是指对物资的入库、存储、出库等进行计划、组织、控制和监督的过程。重要性仓储管理是生产与物流过程中的重要环节，对于保证生产顺利进行、降低库存成本、提高物流效率具有重要意义。仓储管理的定义与重要性目标实现物资的高效管理，确保物资的准确、及时供应，降低库存成本，提高仓储效率。任务物资的入库、存储、出库管理，库存控制，物资的保养与维护，仓储设施与设备的管理与维护等。仓储管理的目标与任务合理规划、统一管理、科学存储、严格控制、安全第一。原则ABC分类法、定期盘点、先进先出、合理布局、信息化管理。策略仓储管理的原则与策略04仓储管理流程根据生产计划和销售预测，制定入库计划，确保库存充足且不过多。入库计划对入库物品进行质量检验，确保符合标准，并核对数量、规格等信息。验收入库将验收合格的物品按照分类和存储要求上架，便于后续管理和查找。物品上架将入库信息及时录入仓储管理系统，确保数据准确性和实时性。信息录入入库管理定期对库存物品进行盘点，核对实物与系统信息是否一致。库存盘点根据物品的特性进行分类保管，保持库内环境整洁、干燥、通风。物品保管对易变质、易损坏的物品进行定期检查，采取必要的养护措施。物品养护确保仓库设施设备完好，做好防火、防盗、防水等安全工作。安全管理在库管理根据生产需求和销售订单，制定出库计划。出库计划拣货与配货出库检验信息录入与发货按照出库计划进行拣货、配货，确保出库物品的准确性。对出库物品进行质量检验，确保符合标准。将出库信息录入仓储管理系统，并按照发货要求进行发货。出库管理设置库存预警线，当库存量低于预警线时及时补货。库存预警定期对库存进行分析，了解库存周转率、呆滞率等情况。库存分析根据分析结果对库存进行调整，优化库存结构。库存调整与生产、采购、...
