1 乔布斯用人黄金法则 我过去常常认为一位出色的人才可顶两名庸的员工，现在我认为能顶50 名。我大约把四分之一的时间用于招募人才 ----史蒂夫〃乔布斯 法则一 选错人就会满盘皆输 如果要招一个真正的资深人士，那么此人能否胜任就像是一在赌博。他们必须非常聪明。但我最大的疑问是：他们会爱上苹果公司吗？如果他们爱上了苹果公司，那么其他事情就会迎刃而解。他们会把苹果的利益摆在第一位，而不是首先关注个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。 招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在5000 以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何？他们在面对挑战时会如何反应？他们为什么想要进入苹果公司？我会问每个人：“你为什么三类这里？”我对找的并不是答案本身，而是他们给出答案的方式。 ----乔布斯2008 年接受《财富》杂志采访 法则二 故意刁难面试者 在面试过程中，我会多次故意刁面试者，例如批评他们以前的工作。当然，事先我会看一些相关资料，了解他们之前的工作情况。 我会批评他们的工作，令他们心烦意乱：“你的工作毫无价值，你为什么要从事那项工作呢……”我想看看他们如何应对我的批评，他们感觉到城郭力时会有何反应，他们会屈服还是据理力争， 2 他们是否具有坚定的信仰，是否为自己曾经做过的事感到自豪。 ----乔布斯谈他的面试策略 法则三 全力争取A级人才 拥有出色的才人，是公司的一大竞争优势。这一优势能让公司超载竞争对手。 这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。因此，接下来，我开始打听当时最优秀的零售经理是谁。许多人向我推荐米勒德〃德雷克斯勒人，他当是正负责经营美国品牌时装Gap。 ----乔布斯在2001 年开设苹果专卖店时接受《财富》杂志的采访 法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 因为你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事。在那些电脑公司里，工程学早就无影无踪了。在消费类电子产品公司里，他们不懂其中的软件部分。所以你现在根本不可能在其他地方做出你能在苹果公司里做出来的在苹果公司里做出来的产品。苹果是唯一将方方面面全盘掌控的公司。 ----乔布斯2008 年接受媒体采访时说 法则五 开除不合格的人 要开除那些能力不济的人，真是一件痛苦的事，但这就是我的工作：发现笨蛋，并将他们开...
