精品文档---下载后可任意编辑试析常见人力资源中问题和对策试析常见人力资源中问题和对策 [摘要]人力资源管理的质量对企业的进展起到至关重要的作用。银行作为知识密集型的企业，拥有大规模的高素养员工，而如何充分调动员工的工作积极性、激发员工的主观能动性一直是企业在寻找突破的方向。通过人力资源管理的方式，立足于员工的利益，从根本上提升员工的工作热情，推动银行的长远进展。本文主要从银行人力资源管理的现状进行切入，探讨银行人力资源管理中的问题以及相应的对策，以供相关管理人员参考与借鉴。 [关键词]人力资源；银行；问题；对策 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2024）8-0086-02 近年来，我国各大金融机构纷纷将注意力投向人力资源管理，以期依靠人力资源管理的方法充分调动员工积极性，保持银行自身的竞争力，促进银行的长远进展。但目前银行在人力资源管理方面尚存在较大的问题，主要包括在岗人员培训力度不足、绩效考核制度不完善、薪资分配不合理、人员流动性较大等方面。为了提高银行人力资源管理的有效性，必须针对现有的问题实行相应的策略进行处理，才能从根本上提高银行的核心竞争力。 1 银行人力资源管理的现状 随着市场化进程的不断深化，政府和社会对银行的人力资源管理工作提出了更高的要求。现阶段，银行人力资源管理工作中尚存在较大的漏洞，一定程度上制约了银行的进展。虽然部分银行已经构建了符合自身进展的人力资源管理体系，但相较于欧美等发达国家还有较大的差距。下面就我国银行人力资源管理的现状进行详细的阐述： 1.1 在岗人员培训力度不足 在人力资源管理体系中，在岗人员培训是最重要的环节之一。培训是提高员工专业能力、职业素养的主要方法之一，是根据现阶段银行的进展需求对员工进行有针对性的培训，提高员工的综合素养，以期保证银行的核心竞争力。但是就目前情况来看，银行普遍不够重视在岗人员培训工作，没有从根本上了解市场经济的走向并制定相应的培训项目。培训完成后的考核，没有较为专业的评价指标，降低了在岗人员培训的有效性。银行也没有统一的培训管理制度，导致在岗人员培训工作变成了“走过场”，没有发挥在岗人员培训的作用。 1.2 绩效考核激励制度不完善 完善的绩效考核激励制度可以充分调动员工工作积极性，从根本上提高员工的工作效率，为银行制造更高的经济效益。但目前我国大多数银行没有完善的绩效考核激励制度，导致员工工作积极性不...
