监理案例考试模拟题（一） 案例一、某大型基础设施建设项目，初步设计文件已经有关主管部门批准，在工程建设过程中发生了如下事件： 事件 1 ：建设单位依据初步设计文件通过公开招标依法与甲施工总承包单位签订了可调单价施工总承包合同，合同中约定： （1 ）全部设备由建设单位采购； （2 ）建筑材料、建筑构配件由甲施工单位采购，其中钢材和水泥由建设单位指定厂家。 （3 ）非主体工程可以分包，但分包单位的资格必须经建设单位认可后报项目监理机构备案。 （4 ）合同履行过程中涉及工程变更、索赔等重大事项，施工单位应及时以书面形式报告建设单位。 问题 1 ：逐条指出上述各条款是否妥当？不妥之处说明原因。 （1 ）妥当 （2 ）不妥，因有关法律法规规定：合同中约定由施工单位（或承包单位）负责采购的建筑材料、建筑构配件（或材料设备），建设单位不得指定厂家（或供应商） 注：《建筑法》2 5 条。 （3 ）不妥，因分包单位资格的确认权属于项目监理机构（或项目总监）。 （4 ）不妥，因应及时以书面形式报告项目监理机构。注：《监理规范》1 、0 、3 。 事件 2 ：建设单位通过招标确定某监理单位中标,委托监理合同签订后，监理单位依据委托监理合同和施工总承包合同组建了一个专业配套、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构，并派驻到施工现场。 问题 2 ：监理单位组建项目监理机构的依据是否妥当和全面？说明理由。 （1 ）不妥当，因施工总承包合同不是组建项目监理机构的依据。 （2 ）不全面，还应考虑工程类别、规模、技术复杂程度，工程环境等。 注：《规范》3 .1 .2 。 事件 3 ：监理单位组建项目监理机构后，考虑到该项目规模较大，并且包括设备采购监理和施工阶段管理监理，确定了两名总监加一名总监代表，监理单位法定代表人对总监和总监代表进行了书面任命和授权。 问题 3 ：指出上述行为的不妥之处，说明原因。 （1 ）“先组建项目监理机构，后确定总监”不妥，因应当先确定总监，再组建项目监理机构。 （2 ）“确定两名总监”不妥，因一份监理合同，一个项目监理机构，根据总监负责任的原则，只能确定一名总监，代表监理单位全面履行监理合同约定的各项义务。 注：《规范》1 .0 .4 及条文解释。 （3 ）“监理单位法定代表人对总监代表进行书面任命和授权”不妥，因总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权的监理人员。 注：《规范》术语：总监理...
