2024 年酒店经理年度个人工作方案三篇 酒店经理年度个人工作打算范文三篇 做为本酒店的管理人员，对于今年的工作我个人已经进行总结过了，以下是我的对来年的工作进行的一个具体的工作打算。得我为此收录了一些范文，期望能为大家供应关怀。 酒店经理年度个人工作打算【一】 以酒店经济工作为中心，将培育"一专多能的员工'的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。 一、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 二、当前的目标和任务 20**年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工生疏培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对管理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体打算如下： ① 时间：拟于 2 月份起开展，以 x 个月为一个周期，每周支配两节培训课(共计 24 课时)。 ② 目标：提高员工外语基本会话力量开展，到达能用外语与外宾进行基本沟通的水平。 ③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工把握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤ 激励与惩处机制： A、激励、对于考试成果优秀的员工赐予工资晋级， B、设定确定的英语津贴， C、在年度评比优秀员工时赐予优先评比;惩处、对于考核不合格的人员赐予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技...
