公司总经理成本合约部高级经理安装造价工程师师建筑造价工程师师成本合约部 高级经理 岗位说明书1. 基本资料1.1 岗位名称成本合约部高级经理1.2 岗位类别行政1.3 所在部门成本合约部1.4 岗位定员1.5 临时替代岗位 版本信息2. 职位关系3. 汇报程序及督导范围3.1 直接汇报岗位：公司总经理（分管副总不可同时兼管项目工程部和成本合约部）3.2 直接下属个数：2～43.3 间接下属个数：4. 岗位目的4.1 为了实现产品建造过程的工程成本合理控制，在集团工程管理流程制度指导下，对项目的工程成本实施管理。5.职责描述序号工作目标（权重）工作内容衡量标准权 限经办审核批准督导5.1.1地区成本专业队伍建设（20%）负责本地区各项目工程成本管理专业的组织建设，业务培训。工程成本管理专业队伍的建设符合地区公司人力资本进展纲要。○5.1.2项目制度的执行考核（20%）组织成本管理流程的培训，检查和考核各项制度的执行。负责直接下属的绩效考核。负责项目工程成本管理专业的绩效考核。违反流程制度次数为 0。○5.1.3项目成本计划管理（20%）“项目工程成本计划”管理： 组 织 编 制 项 目 各 阶 段 ：CS00、CS01A、CS01B、CS02 的工程成本。各项目及时准确。○项目工程合同计划清单：组织审核各项目合同计划清单的“合同考核标的”。各 项 目 准 确 、 完整。○ “项目成本指标”数据库及时汇总搜集整理：本地区各项目工程成本指标资料。各项目准确完整，上报及时。○5.1.4工程成本过程控制（40%）工程合同采购管理：审核或组织各项目编制工程合同招标文件：工程量清单；组织工程合同采购的经济标评审。各项完整、及时。采购成本○工程合同计量管理：审核项目工程合同计量业务。各 项 目 准 确 、 有序。○工程合同变更的计量管理：审核项目工程合同变更计量业务。各 项 目 准 确 、 可控、及时。○5.2 使用文件集团《成本管理流程》、集团《工程管理规定》5.3 工作联系内部外部地区各部门：项目策划团队、产品技术部设计组、市场营销部、财务部、人力资源部总部各部门：集团工程部、设计管理部、采购部造价协会：业务培训、行业管理信息造价咨询机构：业务合作、信息咨询、合同索赔仲裁。6.任职资格6.1 教育要求【基本要求】工程经济、工程造价、工民建国家重点大学本科及以上学历【扩展要求】最好有 FIDIC 合同培训或应用经历6.2 工作经验【基本要求】地区注册造价工程师。工程造价岗位 8 年以...
