某集团人力资源管理咨询案例范本VIP专享

整 合 人 力 资 源整 合 人 力 资 源 ,,全 面 提 升全 面 提 升 XXXX竞 争竞 争力 实 力力 实 力XX 集 团 人 力 资 源 管 理 改 善 建 议 案市 硕 旺 人 力 资 源 产 业SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO. ， LTD 目 录 1、对 XX 集团经营现状的初步认识 32、XX 集团人力资源管理改善方案的目标与总体思路 43、改善容与工作步骤 7第一阶段：明确 XX 经营理念与思路，确认 XX 战略……………………………….7第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11第四阶段 A：绩效管理体系设计………………………………………………….13第四阶段 B：职权管理体系设计………………………………………………….16第四阶段 C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………204、项目运作与管理 215、硕旺人力资源产业公司的服务优势 246、备选顾问介绍 287、增值服务 301、XX 集团经营现状与人力资源需求的初步认识XX 集团实行纵向多元化经营战略，致力于实施"热动力机械行业相关多元化进展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机与农用机械产品讨论、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业，并于 2001年 4 月控股 ST 联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。XX 集团进展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！根据 XX 集团的经营战略与进展目标，我们认为 XX 集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性进展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为 XX 集团设计包括组织战略与设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘与人员素养测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业进展规划等容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。我们将根据三个层次来提供咨询服务：第一个层...