毕业答辩论文及设计武汉理工大学网络继续教育学院毕业设计（论文）论题： 浅议施工项目成本的控制 函授站（学习中心）： 福州函授站 工程造价 专业 10 级（春、秋）层次 高升专 指导老师： 学生姓名： 翁小春 武汉理工大学网络继续教育学院教学办 年 月 日浅议施工项目成本的控制摘要：在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。本文对项目施工和成本控制进行了论述，从承包商的角度 ,对项目施工成本控制进行了介绍,阐述了承包方如何加强项目施工成本控制 ,掌握项目施工成本控制流程，避开工程的亏损风险，确保企业经济效益的稳步增长。关键词：项目管理；成本管理；目标成本; 索赔意识建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争 ,施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1 对施工项目成本控制的认识这是抓好项目成本控制的基本前提,不少工程项目以低于社会平均价格中标,已成为不可逆转的趋势, 目前，不少工程项目均以低于社会平均价格中标，面对建筑市场竞争日益激烈的现实企业只有根据价值规律的要求 ,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本,才能在激烈的竞争中,获得最佳效益,反之，就会出现亏损。因此 ,加强项目的成本控制,必须树立市场观念,强化成本意识,都要围绕降低成本去考虑,采纳市场的办法去运作。比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标 ,项目班子的构建、重要岗位、关键工种人员的配备一律竞争上岗等 ,以被实践证明,对优化资源配置,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采纳。其次，在项目施工的各环节，应对项目成本控制的目标，实行标后预算，责任明确，风险共担。2 建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、法律规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，...
