民营企业绩效管理 一、绩效管理的作用 随着经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。实践证明，提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理。因为，绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。绩效管理强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。可以说，它是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程。 绩效管理的作用主要体现在以下几点：1、可以帮助企业实现持续进展促进其形成—个以绩效为导向的企业文化；2、充分发掘人力资本的潜能，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，使他们工作更加投入；3、增强团队凝聚力，改善团队绩效；4、通过不断的工作沟通和沟通，进展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达自己工作愿望和期望的机会。总之，绩效管理的最终目标是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。 二、民营企业绩效管理存在的问题 绩效管理已经成为企业培育竞争优势、猎取核心竞争力的战略性举措，但如何科学地实施绩效管理，不同类型的企业遇到的问题各不相同。在民营企业实施绩效管理的过程中，最大的障碍是其人员素养不高。有效的绩效管理，具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。在绩效管理实践中，管理的主要功能是保证员工能够根据第一阶段设定的目标，顺利地在规定时间内完成工作任务。故绩效计划、管理绩效环节的工作是相对重要的。但是，民营企业管理者现有素养难以承担绩效管理的重任，同样其一般员工的素养也难以配合企业完成绩效管理所要求的任务。具体而言，民营企业在实施绩效管理中存在的问题主要有以下几方面： 对绩效管理实施目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩、保证公司各项目标实现的目的，但这些工作都需要有一定的基础工作，如法律规范的管理制度、科学的决策机制等，单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际进展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。 高层管理者素养不高，影响了绩效管理计划的制定。一些早期的...
