业务岗位职责 3 篇 20**业务岗位职责 3 篇 1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购计划，并对经理负责。 2.制定各部门采购计划报经理批准后组织实施，检查工作落实情况，确保采购任务完成。 3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹策划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。 4.调査讨论百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况。 5.指导并监督采购主任开展工作，不断提高业务技能,仔细检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进行。 6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。 7.编写、汇总各种信息，仔细分析市场行情,为经理决策提供依据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。 8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 9.监督采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 10.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。 [商超业务岗位职责]20XX 业务岗位职责（2） | 一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。 2、 销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。 3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？ 4、 导购、专柜位置、单品有调整的商场； 5、 近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实； 6、 公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。 7、 其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注； 8、 历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的访问，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。 9、 对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。 二、巡场前，你应该做哪些准备工作？ 1、...
