物流管理专业课件•物流管理概述•物流战略规划•供应链管理•采购与供应商管理•库存管理目录•运输与配送管理•物流信息管理•物流设施规划与设计01物流管理概述物流管理的定义物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中涉及的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节进行规划、组织、协调和控制，以达到降低成本、提高效率和满足客户需求的目的。物流管理涉及对物品流、信息流和资金流的全面管理，旨在优化供应链，提高整体运营效率。物流管理是现代服务业的重要组成部分，对于企业竞争力提升具有关键作用。物流管理的发展历程。物流管理的主要活动运输装卸搬运仓储流通加工包装配送02物流战略规划物流战略规划的意义提高物流效率和效益增强企业竞争力适应市场变化010203物流战略规划的制定分析企业现状设计物流方案。确定企业物流目标制定实施计划物流战略的实施与监控实施物流战略监控与评估03供应链管理供应链的概念与结构供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的协调和控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的网络结构。供应链的结构供应链的结构呈现出网络化、扁平化、横向一体化的特点。其中，网络化是指供应链中的各个节点企业形成了一个相互连接的网络；扁平化是指供应链中的层次较少，信息传递速度快；横向一体化是指供应链中的节点企业通过协作和联盟实现资源共享和风险共担。供应链管理的概念与目标供应链管理的概念供应链管理的目标供应链管理的主要活动采购管理物流管理库存管理信息管理04采购与供应商管理采购的概念与流程采购概念采购流程供应商选择与评估供应商选择供应商评估选择供应商时需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素。同时还需要考虑供应商的技术能力和生产能力，以及是否符合企业的战略目标。对供应商进行定期评估，以确保供应商始终符合企业的要求。评估内容包括供应商的质量、价格、交货期、服务态度等方面，以及供应商的技术能力和生产能力。VS供应商关系管理供应商分类根据供应商的重要性和采购量，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应商和潜在供应商四类。供应商关系管理与供应商建立长期合作关系，并不断优化合作关系。通过与供应商建立良好的沟通机制，共同解决问题，提高供应链的效率和质量。同时还需要对供应商进行定期评估和优化，以确保供应商始终符合企业的要求。05库存管理库存管理的概念与目标概念目标库存控制的方法与技术要点一要点二方法技术ABC分类法、定量订货法、定期订货法、经济订货法等。利用信息化系统、实时监控系统等技术手段，实现对库存的动态监控和调整。库存补货策略策略实施步骤06运输与配送管理运输管理的概念与原则运输管理的概念运输管理的原则运输管理是对货物、服务和信息从出发地到目的地的转移进行计划、执行和控制的过程。它涉及选择运输方式、优化运输路线、管理运输成本、保证运输质量等多方面内容。运输管理应遵循及时、安全、准确、经济、可控等原则。即要确保货物按时、按质、按量地到达目的地，同时要优化运输过程，降低成本，提高效率。配送管理的概念与流程配送管理的概念配送管理的流程配送管理是指对货物从配送中心到最终收货人的计划、执行和控制的过程。它包括订单处理、库存管理、分拣配货、车辆调度、送货跟踪等方面的管理。配送管理流程包括订单处理、库存管理、分拣配货、车辆调度和送货跟踪等环节。其中，订单处理是配送管理的第一步，它需要根据客户的需求进行订单处理和库存查询；库存管理是保证库存充足和库存安全的重要环节；分拣配货是根据订单需求对货物进行分类和打包的过程；车辆调度是根据配送路线和车辆状况进行合理调度的过程；送货跟踪则是及时掌握货物配送状态，确保货物及时准确送达的过程。运输与配送的优化方法运输与配送优化的必要性运输与配送优化的方法由于运输与配送是物流过程中的重要环节，其优化对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。运输与配送的优化方...
