地理信息实施工作流程1成立项目中心组成立了项目中心组，负责总体协调工作和方案制定工作。项目总负责人是热力公司指派人选，总协调是热力公司总经理，负责对整体工作的把控，工作的整体安排，开发项目计划的制定，总的工作进程时间的制定，其它各组之间的协调，与外单位的工作协调等。技术总监：软件系统的技术支持，系统集成。一网主绘人员和技术人员：要求主绘人员熟练操作电脑，有耐心和责任心，注重细节。负责绘制从热源（包括热源）出来的主干管网和进各换热站（包括换热站）的分支管网，同时还有属性信息的填入以及附属文档的上传等。因为一网以后会涉及到水力计算，所以一定要求绘制情况及属性情况与实际相符；技术人员要求对整个一网中管网位置、走向及换热站位置等较为熟悉，协同绘制人员完成管网的绘制，属性的填写等。二网及建筑物绘制人员：二网绘制人员要求耐心、细心，可以看懂图纸。负责各换热站所管辖的二网的绘制、属性信息的填写和资料的上传等。建筑物绘制人员要求了解辖区内建筑物中楼号、单元号的分布，能够在城市电子地图(包括地形图、卫星影像)中识别出具体的单元。负责绘制建筑物及属性信息的填写。因为二网及建筑的工作量很大，所以人员需求较多，可以按区域划分开来。中心组10人，作为常设工作机构，选择的人员精、素质高，负责系统集成和项目攻关。2成立攻关组地理信息系统建设是个系统工程，涉及多方面工作的协调统一，为了顺利完成系统建设，按照8各方面工作，成立了10个攻关组。主要包括：1、系统及硬件建设工作组：主要负责网络系统建设、机房调度室软硬件建设安装、服务器组装、客户端安装、系统维护、办公硬件设备支持等。2、系统集成和录入工作组：负责地理信息系统各项信息的集成和录入工作。负责地理信息系统信息录入、资料汇总整理、对各组工作协调、录入标准制定、编码规则制定等工作。是地理信息系统中心工作组。3、系统研发工作组：以系统研发人员为主要成员，主要负责系统的研发工作4、管网信息收集工作组：负责一网二网信息收集，包括：管网属性、管网在地形图上的走向、管网敷设信息收集、管网设备（井室、阀门、补偿器、固定墩滑动墩）属性、施工竣工图纸收集等。5、设备属性台账工作组：负责首站、换热站属性信息及其内部设备属性、设备台账信息收集整理。（参照管网和换热站图纸设备明细表）6、三维影像采集制作工作组：负责首站、供热小区、供热重要办公区域三维影像的采集制作和重要设备名牌照片等。7、图纸收集扫描工作组：负责首站、换热站、一网、二网、小区建筑等所有图纸的收集、整理、扫描、建档工作。8、换热站自控系统建设工作组：负责换热站自控建设以及与地理信息系统数据传输、网络连接。9、用户信息采集录入工作组：负责地理信息系统中建筑、居民面积信息、用户基础信息、热负荷信息收集整理录入工作。10、外协工作组：主要负责沟通协调热力公司建设工程中的规划单位、设计单位、施工单位，将能收集到的资料全部补齐。各个工作组设立负责人，定期汇报工作进展，中心工作组每周例会，研究疑难问题，确定工作方案，布置工作任务。3.资料前期整理地理信息系统建设，首要的任务是解决城市地形图的问题，因为在地理信息中没有坐标，没有比例尺就不能确定管网、设施和建筑的确切位置，就相当于在建房的初期没有地基一样，所以地形图对于系统建设尤为重要，经过多方的努力可以通过对该公司热网建设时期的原始资料拼接和对以往地形图的效正，完成管网和地形图的使用标准，也为以后的工作打下扎实的基础，由于地形图实时性不是很强，一些道路和建筑已经拆除，导致二网无法正确落在地理信息中，已经无法满足用户现在的需求，所以建议用户购买wv2(0.5米分辨率)的数据，为老化的地形图进行补充和完善。经过前期调研，可以找相关人员进行收集资料的采集整理工作，项目一开始，会遇到的第一个问题是原始资料老旧、不全，档案室查找的资料大部分都是纸制在加上人员的流动，图纸的破损，图纸丢失，人员层次不一，使用户资料收集的工作难上加难。由项目组长牵头，开展对内部资料的收集整理工作。可以对原来存档的大量图纸进行筛选登记...
