二级建造师《建设工程施工管理》知识培训课件CATALOGUE目录•建设工程施工管理概述•施工进度管理•施工质量管理•施工成本管理•施工安全管理•施工合同与资料管理01建设工程施工管理概述施工项目管理目标满足工期、质量、成本和安全等目标，实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。施工项目管理以施工项目为对象，运用系统管理的理论和方法，对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现项目的特定目标。施工项目管理内容包括施工项目策划、施工项目采购、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全生产管理、施工项目收尾管理等。施工管理的核心概念施工管理是实现工程项目目标的关键，是工程项目顺利实施的重要保障，是提高企业核心竞争力的必然要求。重要性确保工程项目在预定的成本、工期和质量目标内完成，提高项目的经济效益和社会效益，实现项目的可持续发展。目标施工管理的重要性和目标动态管理原则、系统管理原则、标准化管理原则、科学管理和严密监控原则。目标管理法、工作分解法、网络计划技术、流水作业法、工程量清单计价法等。施工管理的基本原则和方法基本方法基本原则02施工进度管理施工进度计划编制施工进度计划编制原则根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，遵循科学、合理、可行和经济的原则进行编制。施工进度计划编制依据包括工程项目承包合同、施工组织设计或施工方案、设计图纸和技术资料等。施工进度计划编制方法采用工程网络计划技术，根据施工流程和工艺要求，绘制施工进度网络图，并计算关键路径和时间参数。确保工程项目按计划完成，控制工程进度不出现延误或提前完成的情况。施工进度控制目标建立完善的进度控制体系，采用实际进度与计划进度的比较方法，及时发现偏差并采取措施进行调整。施工进度控制措施从施工准备阶段开始，对施工全过程进行动态跟踪和控制，直至工程竣工验收。施工进度控制过程施工进度控制施工进度优化方法采用工程网络计划技术，对关键路径和时间参数进行分析和优化，调整人力、物力和财力等资源分配。施工进度优化实施根据优化后的施工进度计划，制定实施方案并组织落实，确保优化成果得以实现。施工进度优化原则在满足合同要求和工程质量的前提下，尽可能缩短工期，提高经济效益。施工进度优化03施工质量管理根据不同施工工艺的特点，制定相应的工艺标准和验收标准，确保施工工艺的规范性和质量可靠性。施工工艺标准材料验收标准验收规范标准明确各类材料的验收标准，包括材料规格、质量、性能等方面，确保进场材料的质量符合要求。制定详细的验收规范和标准，明确各分项工程的质量要求和验收方法，确保工程质量的可控性。030201施工质量控制标准对施工过程进行全面监控，确保各道工序的施工质量符合要求，及时发现并处理施工中的质量问题。过程控制定期进行质量检测和抽检，对发现的质量问题进行跟踪处理，直至问题得到解决。质量检测对施工过程中的质量数据进行收集、整理和分析，找出质量问题的根本原因，制定相应的改进措施。数据分析施工质量控制方法03问题整改对问题进行整改和修复，确保施工质量符合要求。同时对整改过程进行跟踪和记录，以便后续总结和改进。01问题报告建立问题报告制度，要求施工人员在发现质量问题时及时上报，并记录问题情况。02问题分析对上报的问题进行分析，找出问题的根本原因，制定相应的解决方案和预防措施。施工质量问题处理04施工成本管理施工成本估算根据工程项目的规模、复杂程度和施工条件等因素，对施工成本进行初步估计，为项目决策提供依据。施工成本预算在施工成本估算的基础上，制定详细的施工成本预算，包括人工、材料、设备、间接费用等各项费用预算。施工成本估算与预算在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保实际费用不超过预算。施工成本控制对实际发生的施工成本进行分析，找出与预算的差异原因，提出改进措施，为后续施工提供经验。施工成本分析施工成本控制与分析施工成本核算在项目竣工后，对实际发生的施工成本进行核算，与预算进行对比分析。施工成本审计对施工成本的合法性、合规性和真实性进行审计，确保施工成本...
