铁路运输企业人力资源管理策略

铁路运输企业人力资源管理策略 1 铁路运输企业人力资源管理现状分析及成因 随着改革的不断深化和技术装备水平的快速提升，铁路运输企业正逐步走向市场化，生产组织、劳动组织、作业方式发生了很大的变化，但由于铁路系统自身体制的制约以及铁路系统生产管理制度上不够完善等种种原因，导致了铁路运输企业人力资源管理存在着结构不合理、配置不科学、缺乏战略规划等问题，主要表现在以下几个方面。 1.1 认识上的不足制约了人力资源潜能的发挥 目前，我国的人力资源整体素养与国外发达国家相比有较大的差距。虽然劳动力资源数量众多，但是整体素养都不是很高，大量潜在人才有待开发，作为一个企业来讲，在市场化的激烈竞争中需要不断的进展壮大，就必须建立科学法律规范的人才培育体系，才能保证在企业飞快进展的过程中有源源不断的合格人才供应。从世界一些成功企业的经验来看，只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益，然而目前铁路企业存在只强调向管理要效益，而对人力资源开发投资少，培训体系落后，员工的前期培训与开发工作没有做好，从而在一定程度上导致工作效益低：一是开发管理不够科学。没有认识到人力资源开发投资对铁路企业现代化进展的重要意义，没有认识到人力资本投资有利于可持续进展战略的实现。在人力资源开发资金投入上，通常未进行合理性分析与评估，资金使用没有做到以节俭、实效为原则，没有做到科学化，另外，人员的培训常常理论与实践脱节，无法很好地与铁路进展的管理实际相结合；二是人力资源开发形式较单一。铁路是我国交通运输的主要力量，在人力资源开发上必须顺应当前市场经济进展的潮流，培训、沟通等是人力资源开发的可靠途径，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。 1.2 考评制度滞后造成人力资源管理效率低下 在管理中，由于缺少科学的考核、考评和选拔机制，忽视人的利益和主要需要，严重影响了职工特别是优秀人才的工作积极性，在一定程度上抑制了人力资源的潜力。一是考核考评制度已不适应当前铁路现代化、市场化进展的要求。近年来，随着中国铁路技术装备的提升，铁路运输企业已进入一个快速进展时期，但一些管理考核制度仍停留在十年前、甚至二十年前的水平。考核考评标准不法律规范。由于目前我国铁路的管理模式为总公司、铁路局和站段三级管理，尽管从事的工作基本相同。但各铁路局、各站段各自制定的考核考评标准不尽相同，致使考评结果准确度不高，考评方法单一，没有针对性地...